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黨團專欄
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光輝的歷程:晉建集團50年發(fā)展史(6)
來源:五公司 | 作者:梁澤洋 史清富講述 史潔英整理 | 發(fā)布時間: 2357天前 | 1645 次瀏覽 | 分享到:
晉中建設(shè)集團第五建筑工程有限公司組建于1984年。以五七隊為基礎(chǔ),歷經(jīng)老經(jīng)理郭培業(yè),馬志勇到現(xiàn)任經(jīng)理趙志壯,五公司的發(fā)展經(jīng)歷了風雨坎坷,見證了建設(shè)集團的發(fā)展史,譜寫了一曲勇于改革、大膽創(chuàng)新、穩(wěn)定發(fā)展的成長歷程。五公司成為一支善打硬仗、確保質(zhì)量、勇于創(chuàng)新的施工企業(yè),在晉中大地豎起了晉中建設(shè)集團五公司輝煌的豐碑。

   

   五公司承建工程:晉中市審計局辦公樓(獲省優(yōu)工程)

  1997年,正是建筑行業(yè)發(fā)展的低谷,基建任務(wù)緊縮,工人發(fā)不起工資。特別是當時的第五公司,在經(jīng)濟發(fā)展的潮落時期,艱難度日,一無資金,二無施工任務(wù),管理人員渙散,人心惶惶,成為地建總公司的老大難題。在此困難時期,總公司決定由趙志壯出任第五公司經(jīng)理,趙經(jīng)理沒有退卻,勇?lián)負蟮堕煾?,以自己的七隊為基礎(chǔ),重新整合五分公司,組建現(xiàn)在的五公司,為五公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。隨著形勢的發(fā)展,又兼并了裝潢公司、基礎(chǔ)公司,整合為新的五建公司。從此開創(chuàng)了晉建五公司揚帆起航的新的發(fā)展歷程。
說起趙總經(jīng)理的管理歷程,從發(fā)展頂峰的直屬七隊,到晉建五公司,趙經(jīng)理舍小家,為大家,將直屬七隊全班技術(shù)管理人員充實到五公司,見證了我們建設(shè)集團老一輩專建人不怕困難、勇于承擔、嘔心瀝血、不謀私利的高尚品質(zhì),體現(xiàn)了一個老共產(chǎn)黨員的高風亮節(jié)。
  提起五公司前身直屬七隊,真叫人感慨萬分。當時任直屬公司隊長的趙志壯同志,以一個共產(chǎn)黨員勇于奉獻的精神。在資金缺乏,設(shè)備落后,技術(shù)人才缺乏的情況下組建了七隊,承攬了糖酒副食倉庫的任務(wù)。在趙志壯的帶領(lǐng)下,全隊人員想辦法,廣招人才,圓滿地完成施工任務(wù)?;叵肫鸪袛埖乃囆J程?、女生宿舍樓的工程,在剛進駐藝校修建女生宿舍樓時,建設(shè)單位對施工方還不太信任。為了爭得社會榮譽,隊長趙志壯每天親臨工地,抓質(zhì)量、趕進度,親自拉平車運料,按時保質(zhì)地完成了任務(wù),贏得了全體教職工的一致好評。同時也爭取到了藝校住宅樓、教學樓加固等一系列工程。承攬到任務(wù)后,全隊員工信心十足,抓質(zhì)量、保安全,出色的完成了施工任務(wù),為七隊的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。隨著七隊在社會上得到的認可,先后承攬了衛(wèi)東廠住宅樓、紡校住宅樓等工程。值得一提的是紡校住宅樓施工時,隊領(lǐng)導親自抓管理,在公司質(zhì)檢、安全科的指導下,成功地運用了清水坪排磚法,為公司推廣清水坪排磚法起到了示范作用。為此,工地清水坪排磚法QC小組榮獲“省優(yōu)秀獎”。在安全方面,狠抓安全管理,嚴格按照規(guī)范執(zhí)行,使得該工程榮獲“省優(yōu)秀獎”、“晉中市建設(shè)示范工程”,全市建筑系統(tǒng)在工地召開現(xiàn)場觀摩會,在社會上贏得了良好的社會信譽。隨著七隊創(chuàng)造出的一大批優(yōu)質(zhì)工程的出現(xiàn),七隊承攬的任務(wù)越來越廣,先后承攬了“216地質(zhì)隊住宅樓”、“財政局宿舍樓”等工程。隊領(lǐng)導及全體員工不驕不餒,狠抓安全質(zhì)量關(guān),“216住宅樓”、“財政局宿舍樓”先后獲“榆次市級優(yōu)質(zhì)工程”。隨著我單位一大批優(yōu)質(zhì)工程的出現(xiàn),同時也鍛煉了一大批優(yōu)質(zhì)施工人員。社會上很多建設(shè)單位主動找上門,要求與我公司合作。接著我們承攬了“區(qū)調(diào)隊3號、4號、7號住宅樓”,參加了靈石縣新城建設(shè)。逐步地在三晉大地上有了一定的社會影響,成為了晉中建設(shè)領(lǐng)域很強的一支施工隊伍。鑒于七隊的良好社會信譽,總公司領(lǐng)導決定,以七隊為骨干,任命趙志壯為五公司經(jīng)理,重新組成五公司。重組后的五公司進行了一系列的改革,出臺了一系列的管理制度。主要體現(xiàn)在:
  一、健全公司的各項制度,做到規(guī)范管理,職責分明。
  重新整合后的新五公司,管理幾乎是一片空白。在經(jīng)理趙志壯的領(lǐng)導下,健全了質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)管理制度,做到事事有人管,人人有職責,徹底扭轉(zhuǎn)了管理混亂的無序狀態(tài),為五公司以后的發(fā)展奠定了組織基礎(chǔ),從組織管理上得到了保證。
  二、人性化管理,工作上嚴格要求,生活上體貼入微培養(yǎng)項目管理人才。
  趙經(jīng)理不善言語,但有一顆體貼職工的熱心。經(jīng)過多年的管理,培養(yǎng)了一批像史清富、范孝平、史國琛、冀振明等晉中建設(shè)集團的優(yōu)秀項目管理人員,成為我們集團公司的技術(shù)管理骨干。這也充分體現(xiàn)了趙經(jīng)理引進人才,知人用人,量才錄用的組織領(lǐng)導能力。在人才方面,提高員工工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì),提供員工施展才華、展現(xiàn)個人能力的發(fā)展平臺。年輕人得到了鍛煉與提升,為五公司的發(fā)展提供了人才保證。這些都與趙經(jīng)理體貼職工、關(guān)心個人不無關(guān)系,使五公司成為項目管理過硬、善打硬仗的一支隊伍。
  三、精細管理,精益求精,嚴把質(zhì)量關(guān),創(chuàng)質(zhì)量品牌。
  2004年開工建設(shè)的晉中審計局辦公樓,由史清富擔任項目經(jīng)理。在開工之前就確定了創(chuàng)省優(yōu)的質(zhì)量標準,確定了質(zhì)量管理的一票否決制。特別是從原材料的檢驗制度、樣板引路制度、勞務(wù)隊的創(chuàng)優(yōu)制度、質(zhì)量的評定等制度,充分發(fā)揮項了項目經(jīng)理和質(zhì)量員的職權(quán),形成了一個確保優(yōu)良的創(chuàng)優(yōu)氛圍。在公司當時資金緊張的情況下,不惜代價,購買了竹膠模板,從而保證了砼的質(zhì)量。在2005年主體封頂時,時任晉中市市長的王雅安同志,語重心長地說:“還是專建,質(zhì)量好,技術(shù)過硬,贏得了很好的社會信譽?!痹诖隧椖窟M行中,公司進行了質(zhì)量攻關(guān),運用QC方法,確保工程主體的優(yōu)良,是工程獲2005年度“優(yōu)秀QC質(zhì)量獎”。該工程在2005年獲“晉中市優(yōu)良工程”、“晉中市文明標準化工地”。在2006年省評優(yōu)中,評優(yōu)小組對整體質(zhì)量給予了充分的肯定,獲2006年度“山西省優(yōu)良工程”。項目經(jīng)理史清富被評為2008年度“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號,為集團公司贏得了社會信譽,得到了很好的社會和經(jīng)濟效益,得到了同行的肯定。
  四、狠抓安全生產(chǎn),堅持安全生產(chǎn),預防為主、綜合治理的方針。
  安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題,生產(chǎn)必須安全。在安全的基礎(chǔ)上進行生產(chǎn),使得公司能夠可持續(xù)發(fā)展。在2009年我們承攬的“晉中市第二幼兒園工程”施工中,我們把安全工作作為一切工作的重中之重,把以人為本、和諧發(fā)展的理念貫徹到安全工作管理的始終。公司加大了安全生產(chǎn)的投入,制作施工安全標志、安全防護,加強“三寶四口五臨邊”圍護,安全設(shè)施全部為新購置,從而為安全生產(chǎn)提供了物質(zhì)保障,給職工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。幼兒園領(lǐng)導看到后感嘆地說:“還是建筑公司,人員素質(zhì)高,管理嚴謹。”二幼工程贏得了很好的口碑。二幼工地施工中,由于安全管理到位,未發(fā)生任何安全事故,獲得了2010年度“晉中安全生產(chǎn)標準化工地”,為公司贏得了社會信譽。
  晉建五公司在趙經(jīng)理的領(lǐng)導下,步入了穩(wěn)定的發(fā)展快車道。先后創(chuàng)省優(yōu)工程2項,市優(yōu)工程6項。由最初的產(chǎn)值300萬,發(fā)展到現(xiàn)在的產(chǎn)值4000萬。注冊資金由最初的幾十萬,發(fā)展到注冊資金612萬。五公司的發(fā)展見證了集團公司的發(fā)展歷程,見證了老一輩專建人嘔心瀝血、不斷創(chuàng)新、勇于開拓的專建精神。在新的城鎮(zhèn)化進程中,我們晉建五公司全體職工充滿信心,大步向前。在集團公司領(lǐng)導下,鑄造集團公司的輝煌明天。