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黨團專欄
2014年第四季度安全、質量技術大檢查總結
來源:集團公司安全處、質量、技術處
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作者:jinjianjituan
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發(fā)布時間: 2362天前
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安全檢查總結
為進一步強化建筑施工安全工作，貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，繼續(xù)深入開展“打非治違”“今冬明春火災防控”“建筑施工安全生產隱患排查治理”等多項行動，切實全面提高各子、分公司的安全管理水平，全力推動創(chuàng)優(yōu)達標工作。集團公司安全處于2014年11月17日到11月28日組織開展全公司2014年第四季度建筑施工安全大檢查，對集團各子、分公司安全管理機構的工作及其所屬在建項目進行了檢查。此次安全大檢查工程項目共計13個：二公司2個，三公司1個，直屬一分公司2個，直屬九分公司3個，同升分公司2個，同力分公司1個，同匯分公司1個。外地工程項目3個，本地工程項目10個。本次大檢查針對發(fā)現的問題，共下發(fā)安全隱患整改通知單12份，整改條目54條。到目前為止已全部整改回復。
檢查工程項目依據JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標準》、DBJ04-253-2007《建筑工程施工安全管理標準》結合現階段安全專項活動要求，進行了全面檢查和綜合評價。檢查公司的安全工作重點為安全管理機構設立、責任制落實及公司的安全管理體系運行情況?，F將檢查情況總結如下：
施工現場安全管理、文明施工、施工安全做得較好的項目有直屬一分公司的南海頤苑項目、同力分公司的海創(chuàng)項目和同匯分公司的晉豐一品項目，直屬九分公司的盛景華庭、金源商住小區(qū)也給檢查組留下很好的印象。
南海頤園項目在項目經理侯新吉的領導下，由經驗豐富，責任心非常強的老安全員王金拴，帶領年輕的周道軒等項目安全組成員，齊心協(xié)力為工地的安全日夜操勞。公司經理郭有忠對安全工作高標準、嚴要求，給予全體安管人員工作大力支持，每月堅持公司級的安全生產大檢查，定時召開安全生產會議，嚴格執(zhí)行安全獎懲制度。盡管項目作業(yè)面較大，單位工程多，進度也不一致，還受到人員分流的影響，但沒有讓曾經的“南海頤苑精神”褪色，依舊保持高昂的士氣。始終把安全工作放在首位，堅持不安全，不生產。安全員日常工作中按要求佩戴醒目的“安全員”袖標，巡視檢查中，及時制止“三違”現象，發(fā)現安全隱患堅決不放過，并認真做好記錄。
這樣的工作態(tài)度，換來的是硬化后干凈整潔的路面、規(guī)范整齊的安全通道、配置齊全的消防器材、完善的臨邊洞口防護、懸掛規(guī)范的安全標識標志、圖文并茂的安全宣傳標語、重大危險源（10KV變壓器及架空線路）嚴密的防護。該項目部的安全標準化施工，為各兄弟單位的安全管理工作作出了很好的示范帶頭作用。
海創(chuàng)項目在本次檢查中較前期有了巨大的進步，首先是現場的文明施工，高標準的大門、精致的圍擋、整潔的場地、干凈的宿舍廚房等環(huán)境衛(wèi)生都給檢查組留下很好印象。該項目建筑規(guī)模大，單位工程多，管理難度相對要大，但是同力分公司通過艱難的努力，在安全科冀文冬的精心組織管理下，使工地的面貌有了很大的改變。在檢查的過程中，項目的所有管理人員都緊緊跟隨，認真聽檢查組對項目的點評，并都一一做了記錄。從現場的安全講評臺設置和管理人員對安全工作的重視，反映出項目部平時重視培訓教育，從年輕人們的工作態(tài)度和施工現場的管理情況看，教育的效果得到了很好的體現。
另外，安全工作有較大提升的有直屬九分公司的榮軍項目、盛景華庭項目。
榮軍項目場地狹小，又有深基坑，施工難度大，經過安全處多次的檢查和指導，項目部的全體努力，施工現場從文明施工到臨時用電，臨邊洞口的防護，都有了很大的提高。盛景華庭項目和三季度相比較變化不大，安全通道，臨邊洞口防護，平網搭設，施工電梯防護門等做得好的方面都保持不錯。上次檢查到的施工電梯安全防墜器安全檢驗超期，隨后就做了檢驗。直屬九分公司分管安全經理王晉華反映，該項目部很配合公司的管理，指出的問題都能夠迅速整改，所以在施工過程中注意收集資料，到工程完工后一定要申報省級安全質量標準化工地，為公司爭光。
項目安全工作管理差的工程有：二公司承建的介休綿山墅項目和同升分公司壽陽縣濱河新區(qū)第二幼兒園項目。這兩個項目安全管理嚴重缺失，施工現場臟亂差，防護不合格，安全資料不能同步。
多數項目普遍存在以下需要改進的方面：
1、安全管理：單位負責人和項目負責人帶班制度執(zhí)行力度差，雖有帶班記錄，但是落實并不到位；
2、項目專職安全員人證相符的到位率低，日常安全工作不到位。
3、安全投入：安全資金使用資料記錄不規(guī)范，不完整。
4、腳手架工程：腳手架搭設無方案或未審批，無安全技術交底或交底無針對性；搭設不檢查，不驗收即投入使用；腳手架連墻桿設置較少或者用拋撐代替；剪刀撐的設置位置不合理或未與立桿可靠連接；預埋錨環(huán)埋設不符合要求，轉角處的立桿缺失，腳手架由雙排變單排等多項問題。
5、四口和臨邊： 多數工地“四口”防護未做到工具化、定型化；大多數的工地臨邊防護不符合要求，尤其是電梯井的防護問題較多。
6、塔吊和施工電梯：部分項目部塔吊基礎有積水或無有效排水措施；施工電梯專職司機少，日常檢查保養(yǎng)記錄少。
7、臨時用電：接零保護與接地保護系統(tǒng)混用，照明和動力混用。有的工地不設三級箱，或一閘多用，電氣絕緣、接地電阻不按要求測試。
8、重大危險源辨識不清，對重大危險源的管理差。
9、消防器材配置不足，或已失效未進行及時維修或更換。
10、現場安全警示標牌、標志使用管理不規(guī)范。
11、文件落實：項目部收到的安全文件不全，多數項目的活動開展過程不完善。
12、單位檢查情況：各單位安全部門的檢查記錄或者安全隱患整改通知內容不規(guī)范或數量不足，有的甚至無檢查。
13、安全生產例會：大部分項目召開了安全生產例會，但記錄和紀要不完善。
14、安全教育培訓：雖有教育但教育檔案不完善、不完整、不真實。
15、冬施方面：需要進行冬施的項目專項方案、交底普遍不全或未能真正落到實處。
本次檢查是2014年度第四次季度大檢查，也是本年度最后的一次大檢查，此階段處于事故易發(fā)和多發(fā)期。通過對各基層施工單位的項目檢查，發(fā)現存在問題還不少，部分單位的安全管理機構對項目的監(jiān)督檢查不到位，項目日常安全工作開展差。各單位應以上級各項安全專項活動要求為主線，增強“紅線”意識，認真履行好各崗位的安全職責，加強安全管理，及時消除安全隱患，做好重大危險源的監(jiān)控，有效預防安全事故的發(fā)生，確保安全生產，從而獲得更大的經濟效益和社會效益。
質量、技術檢查總結
本次質量技術大檢查也是歷時最長的一次，共檢查9天，檢查15個工地共計31個單位工程。本次檢查由集團公司總工程師閆錦瑞帶隊，特邀直屬一分公司技術經理韓計明及安裝公司質量科李飛宇組成檢查組，檢查包括七個內容：1、子公司（直屬分公司）對項目的日常監(jiān)督檢查情況；2、項目質量保證體系建立及運行情況、項目質量員對工程的檢查記錄；3、工程觀感檢查；4、工程實體檢測（包括:砼強度回彈、鋼筋保護層厚度檢測、全高垂直度、每層結構標高及頂層標高、建筑通長軸線及檢驗批的實測實量）；5、技術資料；6、工程質量兩年治理行動實施情況；7、冬季施工情況。共分為：觀感、實測、安裝、技術資料四個檢查小組。通過現場檢查，發(fā)現問題，并召開現場總結會，下發(fā)問題整改通知單，對存在的問題進行講解。檢查是發(fā)現問題的唯一手段，通過檢查發(fā)現問題進行督導是檢查的目的。
本次檢查得到了各子、分公司公司技術質量部門負責人的重視，各子、分公司技術質量負責人均陪同檢查，集團公司整體質量處于受控狀態(tài)，無較大缺陷工程，但個別集團公司重點工程總體質量很一般，后期需加強控制。
好的工程項目：晉中開發(fā)區(qū)腦癱康復醫(yī)院住宅樓；晉豐一品居住區(qū)C區(qū)1#、2#樓及地庫；御璟華府10#樓。
較差的工程項目：介休市銀海綿山墅住宅小區(qū)1標段別墅、會所、住宅樓；御璟華府地下車庫；榆次聶村1#-3#、8#-11#樓；山西海歸創(chuàng)業(yè)中心A座-F座鋼筋工程；經緯雅軒屋面工程。
工程質量兩年行動執(zhí)行情況：
結合住建部下發(fā)文件《項目經理工程質量終身負責制》及《工程質量兩年治理行動》，為貫徹落實，本次檢查工程質量兩年治理行動的執(zhí)行情況包括（項目質量保證體系配備、管理人員資格證及到位情況、工程項目現場的項目經理是否存在離崗、掛名等現象；各專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位情況；施工組織設計或施工方案審批及執(zhí)行情況；施工現場施工操作技術規(guī)程及國家有關規(guī)范、標準的配置情況；分包單位是否具有相應的資質及安全生產許可證書，分包單位現場負責人按合同約定到崗履職；總承包單位不存在將房屋建筑工程的主體結構分包；專業(yè)分包單位不存在再分包；勞務分包作業(yè)由中標單位發(fā)包，勞務單位具有相應的資質及安全生產許可證書；勞務分包單位不存在將其承包的勞務再分包；材料、設備采購合同由中標單位簽訂；材料、設備租賃合同由中標單位簽訂；相關技術資料）：
1、通過這次檢查，工程項目多數未建立質量保證體系，多數項目無技術負責人及質量員。
2、個別項目部特殊工種如：塔吊、施工升降機司機上崗證不在現場。
3、個別項目部的施工組織設計、模板、腳手架、臨時用電施組未報公司審批。
4、個別項目部未簽定勞務合同；個別項目部簽定的勞務合同未收集勞務單位的資質或安全生產許可證書。
5、個別項目部沒有材料、設備采購合同及租賃合同。
6、個別項目未編制冬施方案；冬季施工措施落實多數不到位，冬季施工質量難以保證。
7、涉及到樁基項目的工程均未見樁基資料及樁基報告，電氣資料跟工程不同步，個別資料未簽字；有的工程資料存在造假現象。
共性問題：
1、今年住建部下發(fā)《工程質量終身負責制》、《工程質量兩年治理行動》等多個文件，加大力度對工程項目經理的質量責任，建立全省信息平臺，以打分制進行規(guī)范行為，集團公司如何落實將是后期管理的重要工作。
2、工程實體質量整體一般，亮點工程、精細工程無，究其原因為項目監(jiān)管不到位、老板追求經濟利益雇傭廉價勞務隊，勞務隊水平就是工程質量水平。工程質量通病較多，鋼筋工程普遍質量不高，鋼筋銹蝕；梁柱節(jié)點處箍筋少放或不放；鋼筋錨固長度不足；鋼筋變徑處理、煨彎、插筋均不符合規(guī)范要求；拉鉤數量不足；漏綁現象等均較多。
3、各項目部冬季施工方案落實不好，有的甚至未編制冬季施工方案或冬季施工方案可操作性差，冬季施工措施多數未落實。如一公司榮軍2#樓；二公司介休綿山墅；三公司億源東鎮(zhèn)；五公司海創(chuàng)中心；直屬一分公司南海頤苑地庫；同升分公司壽陽第二幼兒園、金源商住1#樓及地庫；同匯分公司晉豐一品居住區(qū)均進行冬季施工，但所有項目均未開始落實冬施措施。
檢查是發(fā)現問題的唯一手段，通過檢查發(fā)現問題進行督導是檢查的目的。一年將近尾聲，通過一年的質量管理，各公司及項目的質量管理水平在逐步提高，希望各公司經理首先對工程質量管理部門重視，對技術人員有政策性傾斜，質量管理部門完善管理手段，真真實實把集團公司整體工作質量水平及工程質量水平上升一個臺階。
為進一步強化建筑施工安全工作，貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，繼續(xù)深入開展“打非治違”“今冬明春火災防控”“建筑施工安全生產隱患排查治理”等多項行動，切實全面提高各子、分公司的安全管理水平，全力推動創(chuàng)優(yōu)達標工作。集團公司安全處于2014年11月17日到11月28日組織開展全公司2014年第四季度建筑施工安全大檢查，對集團各子、分公司安全管理機構的工作及其所屬在建項目進行了檢查。此次安全大檢查工程項目共計13個：二公司2個，三公司1個，直屬一分公司2個，直屬九分公司3個，同升分公司2個，同力分公司1個，同匯分公司1個。外地工程項目3個，本地工程項目10個。本次大檢查針對發(fā)現的問題，共下發(fā)安全隱患整改通知單12份，整改條目54條。到目前為止已全部整改回復。
檢查工程項目依據JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標準》、DBJ04-253-2007《建筑工程施工安全管理標準》結合現階段安全專項活動要求，進行了全面檢查和綜合評價。檢查公司的安全工作重點為安全管理機構設立、責任制落實及公司的安全管理體系運行情況?，F將檢查情況總結如下：
施工現場安全管理、文明施工、施工安全做得較好的項目有直屬一分公司的南海頤苑項目、同力分公司的海創(chuàng)項目和同匯分公司的晉豐一品項目，直屬九分公司的盛景華庭、金源商住小區(qū)也給檢查組留下很好的印象。
南海頤園項目在項目經理侯新吉的領導下，由經驗豐富，責任心非常強的老安全員王金拴，帶領年輕的周道軒等項目安全組成員，齊心協(xié)力為工地的安全日夜操勞。公司經理郭有忠對安全工作高標準、嚴要求，給予全體安管人員工作大力支持，每月堅持公司級的安全生產大檢查，定時召開安全生產會議，嚴格執(zhí)行安全獎懲制度。盡管項目作業(yè)面較大，單位工程多，進度也不一致，還受到人員分流的影響，但沒有讓曾經的“南海頤苑精神”褪色，依舊保持高昂的士氣。始終把安全工作放在首位，堅持不安全，不生產。安全員日常工作中按要求佩戴醒目的“安全員”袖標，巡視檢查中，及時制止“三違”現象，發(fā)現安全隱患堅決不放過，并認真做好記錄。
這樣的工作態(tài)度，換來的是硬化后干凈整潔的路面、規(guī)范整齊的安全通道、配置齊全的消防器材、完善的臨邊洞口防護、懸掛規(guī)范的安全標識標志、圖文并茂的安全宣傳標語、重大危險源（10KV變壓器及架空線路）嚴密的防護。該項目部的安全標準化施工，為各兄弟單位的安全管理工作作出了很好的示范帶頭作用。
海創(chuàng)項目在本次檢查中較前期有了巨大的進步，首先是現場的文明施工，高標準的大門、精致的圍擋、整潔的場地、干凈的宿舍廚房等環(huán)境衛(wèi)生都給檢查組留下很好印象。該項目建筑規(guī)模大，單位工程多，管理難度相對要大，但是同力分公司通過艱難的努力，在安全科冀文冬的精心組織管理下，使工地的面貌有了很大的改變。在檢查的過程中，項目的所有管理人員都緊緊跟隨，認真聽檢查組對項目的點評，并都一一做了記錄。從現場的安全講評臺設置和管理人員對安全工作的重視，反映出項目部平時重視培訓教育，從年輕人們的工作態(tài)度和施工現場的管理情況看，教育的效果得到了很好的體現。
另外，安全工作有較大提升的有直屬九分公司的榮軍項目、盛景華庭項目。
榮軍項目場地狹小，又有深基坑，施工難度大，經過安全處多次的檢查和指導，項目部的全體努力，施工現場從文明施工到臨時用電，臨邊洞口的防護，都有了很大的提高。盛景華庭項目和三季度相比較變化不大，安全通道，臨邊洞口防護，平網搭設，施工電梯防護門等做得好的方面都保持不錯。上次檢查到的施工電梯安全防墜器安全檢驗超期，隨后就做了檢驗。直屬九分公司分管安全經理王晉華反映，該項目部很配合公司的管理，指出的問題都能夠迅速整改，所以在施工過程中注意收集資料，到工程完工后一定要申報省級安全質量標準化工地，為公司爭光。
項目安全工作管理差的工程有：二公司承建的介休綿山墅項目和同升分公司壽陽縣濱河新區(qū)第二幼兒園項目。這兩個項目安全管理嚴重缺失，施工現場臟亂差，防護不合格，安全資料不能同步。
多數項目普遍存在以下需要改進的方面：
1、安全管理：單位負責人和項目負責人帶班制度執(zhí)行力度差，雖有帶班記錄，但是落實并不到位；
2、項目專職安全員人證相符的到位率低，日常安全工作不到位。
3、安全投入：安全資金使用資料記錄不規(guī)范，不完整。
4、腳手架工程：腳手架搭設無方案或未審批，無安全技術交底或交底無針對性；搭設不檢查，不驗收即投入使用；腳手架連墻桿設置較少或者用拋撐代替；剪刀撐的設置位置不合理或未與立桿可靠連接；預埋錨環(huán)埋設不符合要求，轉角處的立桿缺失，腳手架由雙排變單排等多項問題。
5、四口和臨邊： 多數工地“四口”防護未做到工具化、定型化；大多數的工地臨邊防護不符合要求，尤其是電梯井的防護問題較多。
6、塔吊和施工電梯：部分項目部塔吊基礎有積水或無有效排水措施；施工電梯專職司機少，日常檢查保養(yǎng)記錄少。
7、臨時用電：接零保護與接地保護系統(tǒng)混用，照明和動力混用。有的工地不設三級箱，或一閘多用，電氣絕緣、接地電阻不按要求測試。
8、重大危險源辨識不清，對重大危險源的管理差。
9、消防器材配置不足，或已失效未進行及時維修或更換。
10、現場安全警示標牌、標志使用管理不規(guī)范。
11、文件落實：項目部收到的安全文件不全，多數項目的活動開展過程不完善。
12、單位檢查情況：各單位安全部門的檢查記錄或者安全隱患整改通知內容不規(guī)范或數量不足，有的甚至無檢查。
13、安全生產例會：大部分項目召開了安全生產例會，但記錄和紀要不完善。
14、安全教育培訓：雖有教育但教育檔案不完善、不完整、不真實。
15、冬施方面：需要進行冬施的項目專項方案、交底普遍不全或未能真正落到實處。
本次檢查是2014年度第四次季度大檢查，也是本年度最后的一次大檢查，此階段處于事故易發(fā)和多發(fā)期。通過對各基層施工單位的項目檢查，發(fā)現存在問題還不少，部分單位的安全管理機構對項目的監(jiān)督檢查不到位，項目日常安全工作開展差。各單位應以上級各項安全專項活動要求為主線，增強“紅線”意識，認真履行好各崗位的安全職責，加強安全管理，及時消除安全隱患，做好重大危險源的監(jiān)控，有效預防安全事故的發(fā)生，確保安全生產，從而獲得更大的經濟效益和社會效益。
質量、技術檢查總結
本次質量技術大檢查也是歷時最長的一次，共檢查9天，檢查15個工地共計31個單位工程。本次檢查由集團公司總工程師閆錦瑞帶隊，特邀直屬一分公司技術經理韓計明及安裝公司質量科李飛宇組成檢查組，檢查包括七個內容：1、子公司（直屬分公司）對項目的日常監(jiān)督檢查情況；2、項目質量保證體系建立及運行情況、項目質量員對工程的檢查記錄；3、工程觀感檢查；4、工程實體檢測（包括:砼強度回彈、鋼筋保護層厚度檢測、全高垂直度、每層結構標高及頂層標高、建筑通長軸線及檢驗批的實測實量）；5、技術資料；6、工程質量兩年治理行動實施情況；7、冬季施工情況。共分為：觀感、實測、安裝、技術資料四個檢查小組。通過現場檢查，發(fā)現問題，并召開現場總結會，下發(fā)問題整改通知單，對存在的問題進行講解。檢查是發(fā)現問題的唯一手段，通過檢查發(fā)現問題進行督導是檢查的目的。
本次檢查得到了各子、分公司公司技術質量部門負責人的重視，各子、分公司技術質量負責人均陪同檢查，集團公司整體質量處于受控狀態(tài)，無較大缺陷工程，但個別集團公司重點工程總體質量很一般，后期需加強控制。
好的工程項目：晉中開發(fā)區(qū)腦癱康復醫(yī)院住宅樓；晉豐一品居住區(qū)C區(qū)1#、2#樓及地庫；御璟華府10#樓。
較差的工程項目：介休市銀海綿山墅住宅小區(qū)1標段別墅、會所、住宅樓；御璟華府地下車庫；榆次聶村1#-3#、8#-11#樓；山西海歸創(chuàng)業(yè)中心A座-F座鋼筋工程；經緯雅軒屋面工程。
工程質量兩年行動執(zhí)行情況：
結合住建部下發(fā)文件《項目經理工程質量終身負責制》及《工程質量兩年治理行動》，為貫徹落實，本次檢查工程質量兩年治理行動的執(zhí)行情況包括（項目質量保證體系配備、管理人員資格證及到位情況、工程項目現場的項目經理是否存在離崗、掛名等現象；各專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位情況；施工組織設計或施工方案審批及執(zhí)行情況；施工現場施工操作技術規(guī)程及國家有關規(guī)范、標準的配置情況；分包單位是否具有相應的資質及安全生產許可證書，分包單位現場負責人按合同約定到崗履職；總承包單位不存在將房屋建筑工程的主體結構分包；專業(yè)分包單位不存在再分包；勞務分包作業(yè)由中標單位發(fā)包，勞務單位具有相應的資質及安全生產許可證書；勞務分包單位不存在將其承包的勞務再分包；材料、設備采購合同由中標單位簽訂；材料、設備租賃合同由中標單位簽訂；相關技術資料）：
1、通過這次檢查，工程項目多數未建立質量保證體系，多數項目無技術負責人及質量員。
2、個別項目部特殊工種如：塔吊、施工升降機司機上崗證不在現場。
3、個別項目部的施工組織設計、模板、腳手架、臨時用電施組未報公司審批。
4、個別項目部未簽定勞務合同；個別項目部簽定的勞務合同未收集勞務單位的資質或安全生產許可證書。
5、個別項目部沒有材料、設備采購合同及租賃合同。
6、個別項目未編制冬施方案；冬季施工措施落實多數不到位，冬季施工質量難以保證。
7、涉及到樁基項目的工程均未見樁基資料及樁基報告，電氣資料跟工程不同步，個別資料未簽字；有的工程資料存在造假現象。
共性問題：
1、今年住建部下發(fā)《工程質量終身負責制》、《工程質量兩年治理行動》等多個文件，加大力度對工程項目經理的質量責任，建立全省信息平臺，以打分制進行規(guī)范行為，集團公司如何落實將是后期管理的重要工作。
2、工程實體質量整體一般，亮點工程、精細工程無，究其原因為項目監(jiān)管不到位、老板追求經濟利益雇傭廉價勞務隊，勞務隊水平就是工程質量水平。工程質量通病較多，鋼筋工程普遍質量不高，鋼筋銹蝕；梁柱節(jié)點處箍筋少放或不放；鋼筋錨固長度不足；鋼筋變徑處理、煨彎、插筋均不符合規(guī)范要求；拉鉤數量不足；漏綁現象等均較多。
3、各項目部冬季施工方案落實不好，有的甚至未編制冬季施工方案或冬季施工方案可操作性差，冬季施工措施多數未落實。如一公司榮軍2#樓；二公司介休綿山墅；三公司億源東鎮(zhèn)；五公司海創(chuàng)中心；直屬一分公司南海頤苑地庫；同升分公司壽陽第二幼兒園、金源商住1#樓及地庫；同匯分公司晉豐一品居住區(qū)均進行冬季施工，但所有項目均未開始落實冬施措施。
檢查是發(fā)現問題的唯一手段，通過檢查發(fā)現問題進行督導是檢查的目的。一年將近尾聲，通過一年的質量管理，各公司及項目的質量管理水平在逐步提高，希望各公司經理首先對工程質量管理部門重視，對技術人員有政策性傾斜，質量管理部門完善管理手段，真真實實把集團公司整體工作質量水平及工程質量水平上升一個臺階。
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