會(huì)上，副總經(jīng)理夏茂祥認(rèn)真聽(tīng)取了兩個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就各自項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)度、計(jì)劃、安全生產(chǎn)等情況的具體反映。對(duì)新都匯項(xiàng)目在不到兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，拿下大體積基礎(chǔ)筏板的砼澆筑和正負(fù)零以下地下室三層近1萬(wàn)平米的施工任務(wù)所取得的成績(jī)給予充分的肯定。對(duì)瀚林學(xué)校一期幼兒園按期交工，二期小學(xué)基礎(chǔ)施工全面展開(kāi)，三期6、7、8號(hào)小高層住宅樓的基礎(chǔ)施工的有序進(jìn)行深表好感。并寄語(yǔ)兩個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，要做好領(lǐng)頭雁，在成績(jī)面前不驕傲，繼續(xù)帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)打穩(wěn)扎的干好下一步各項(xiàng)工作。同時(shí)對(duì)兩項(xiàng)目存在的一些問(wèn)題，如架子工人手不足，架子的搭設(shè)不到位等一些不利于安全生產(chǎn)工作的敏感問(wèn)題，給帶班的在會(huì)上提出了嚴(yán)肅批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。
公司總工葛明文就技術(shù)方面也作了說(shuō)明，要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員多看圖紙，把所有問(wèn)題消滅在工人施工前。多到現(xiàn)場(chǎng)檢查，把施工中出現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)消化解決掉，不讓工人們返工，造成浪工、耗材。預(yù)算部門(mén)要把工作做在施工的前面，給項(xiàng)目一個(gè)預(yù)算數(shù)字，讓項(xiàng)目早備材料，方便施工。同時(shí)做好與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員所掌握的圖紙變更對(duì)接工作，把涉及到質(zhì)量方面的問(wèn)題化解在施工前，起到一個(gè)會(huì)算，會(huì)掌控，便施工，創(chuàng)高效的橋梁作用。
夏總結(jié)合會(huì)上部分同志的工作陳述，最后給參會(huì)人員提出了幾點(diǎn)要求：一是要求兩個(gè)項(xiàng)目部做好當(dāng)前的安全工作，工人現(xiàn)在作業(yè)都上了高空面，又面臨著夏天的到來(lái)，希望全體管理人員要加強(qiáng)安全管理與防范意識(shí)，尤其是安全管理人員要加強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目上涉及到安全工作的監(jiān)督與檢查，要經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，增進(jìn)和了解操作技能，確保安全生產(chǎn)。二是各個(gè)項(xiàng)目一定要控制成本核算、注意材料浪費(fèi)，提高整體效益。三是項(xiàng)目部、材料員、財(cái)務(wù)人員、勞務(wù)隊(duì)組之間的相關(guān)合同簽訂必須規(guī)范、完善。四是加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，要相互學(xué)習(xí)、相互包容、相互配合、相互信任、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)把下一步工作做好，把集團(tuán)公司寄予厚望的石家莊市場(chǎng)拓展好。五是加強(qiáng)后勤工作管理，務(wù)必讓廣大員工生活好、工作好，充分體現(xiàn)出中天瑞德分公司人性化管理的獨(dú)特面。
石家莊東旭集團(tuán)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目（前工程車(chē)間、焊接車(chē)間）三方順利驗(yàn)收
由集團(tuán)公司副總經(jīng)理張寧軍監(jiān)管的石家莊液晶玻璃基板成套建設(shè)項(xiàng)目國(guó)家實(shí)驗(yàn)室工程于5月10日順利驗(yàn)收。
該項(xiàng)目建筑面積11664㎡，為門(mén)式鋼架結(jié)構(gòu)，分前工程車(chē)間、焊接車(chē)間。施工內(nèi)容包含了獨(dú)立基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、防火涂料、彩鋼板維護(hù)、6臺(tái)行車(chē)安裝調(diào)試、水磨石地面及固化鏡面面層、鋁扣板吊頂、水電暖及消防工程、門(mén)窗安裝、衛(wèi)生間精裝修及散水坡道等。該項(xiàng)目為交鑰匙工程。
該工程于2017年 5月 9~10
日在建設(shè)單位主持，監(jiān)理單位、施工單位三方共同參加驗(yàn)收，建設(shè)單位參加人員工程部副總經(jīng)理：張冰，部長(zhǎng)：穆建宏，成員：張曉明、李敏強(qiáng)。監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師：張榮興，安裝工程師：安強(qiáng)、王曉。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理：楊喜明帶領(lǐng)各專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)。
采取全部檢查方法對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。經(jīng)過(guò)全面檢查，土建、電氣、水暖工程對(duì)驗(yàn)收中存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)，由施工單位進(jìn)行整改修復(fù)，監(jiān)理單位進(jìn)行了監(jiān)督檢查并報(bào)告復(fù)查，經(jīng)過(guò)復(fù)查為合格。工程質(zhì)量控制資料、工程安全、功能檢驗(yàn)資料齊全，符合要求。通過(guò)驗(yàn)收。工程質(zhì)量符合國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。參建各方一致認(rèn)為達(dá)到工程竣工驗(yàn)收條件。經(jīng)驗(yàn)收，驗(yàn)收小組成員一致認(rèn)為此工程各方面使用功能及質(zhì)量均符合有關(guān)法律、法規(guī)及省、市有關(guān)規(guī)定，為合格工程，同意交付使用。
