本項目由于在施工工藝上有所創(chuàng)新，一度時間內(nèi)施工面滿足不了施工人員的正常施工，導(dǎo)致人員頻繁流動，甲方認(rèn)為項目上管理不到位，在此情況下，公司經(jīng)理張寧軍多次深入基層會同項目、班組，甚至和員工進行溝通，在權(quán)衡利弊關(guān)系后，寧可集體損失一點，也不能讓工人吃苦，該補工人的補貼工人，終于穩(wěn)定人心扭轉(zhuǎn)局面，在保證施工工期與質(zhì)量的前提下，也打消了甲方的模糊看法，雙方合作的態(tài)度又完好如初，接下來的樁基礎(chǔ)已完的1、2號兩幢33層高樓只要幼兒園工人一下來就接手施工。
在頻繁、復(fù)雜的施工過程里，瀚林學(xué)校項目十分重視安全生產(chǎn)管理工作，員工進出場及時變更登記，進場教育、技能培訓(xùn)步步跟進。進入六月份“安全生產(chǎn)月”后，項目部有組織、有計劃的深入開展，利用項目例會、班前會、黑板報等多種形式進行宣傳教育，在炎熱的天氣下，加班加點的環(huán)境里，沒有發(fā)生任何安全問題，有力的保障了整體施工進度的推進。
新都匯項目：目前施工已至二層，施工至此，所有工作已經(jīng)進入快車道（標(biāo)準(zhǔn)層）。按照項目工期計劃，到目前既沒提前也沒滯后，為了有力的保證冬施前的主體封頂，防止不可預(yù)測的停工因素產(chǎn)生，主抓生產(chǎn)的張文峰未雨綢繆，重新計劃工期，原定6.5—7天一層改為5.5—6天一層，充分利用好暑期不干擾周邊學(xué)生學(xué)習(xí)的有利時機，加班加點搶工期，確保年初計劃的有效實施，為企業(yè)贏信譽，給項目樹品牌。
新都匯項目位于石家莊市黃河大道主干道上，為給企業(yè)創(chuàng)品牌，項目部根據(jù)集團公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊要求，大門采取統(tǒng)一尺寸制作，大門旁邊加設(shè)側(cè)門為員工通道，實行人貨分離進出方式，人員出入使用刷卡開啟側(cè)門的門禁系統(tǒng)，只有本單位員工通過刷卡才能進入工地，嚴(yán)格控制了閑散人員隨便出入的現(xiàn)象，大大的提高了安全保障。車輛進入使用大門，在一定程度上控制了安全事故隱患的發(fā)生。大門一改以往采用噴繪布的做法，采用LED燈箱，既大方、又漂亮，既節(jié)約了成本、又能重復(fù)使用，也體現(xiàn)了項目的亮點。
安全工作牽涉到企業(yè)的效益，情系著千家萬戶，項目部始終保持高度重視的態(tài)勢，每天要求班前會談安全，施工過程中兼職安全員的班組長監(jiān)督安全，每天的生產(chǎn)例會說安全。做到工程開工安全方案在先，臨建、臨設(shè)考慮安全在先，員工進場安全教育在先，現(xiàn)場施工安全交底在先，現(xiàn)場布置形象在先的格調(diào)，安全生產(chǎn)、文明施工從開工到現(xiàn)時都取得了良好的局面。
安全月里話安全
班組是企業(yè)各項管理工作的最基層組織和前沿陣地，班組各項工作做好了，企業(yè)建設(shè)也就搞好了就能更有效地促進企業(yè)的發(fā)展。要加強班組管理，首先就要重視班前會。實踐證明班前會是結(jié)合職工工作思想實際，進行安全教育整頓工作紀(jì)律、提高工作效率的有效形式也是一項經(jīng)常性的管理制度。主持班前會的人員必須克服“嫌麻煩”、“走形式”等模糊認(rèn)識下功夫抓好班前會制度的落實。
班前會是有各工長分配工作、實施工作計劃的主要途徑。班前會就是在上崗前工長根據(jù)項目部和本工種的生產(chǎn)計劃，以及當(dāng)班的實際情況，結(jié)合工作環(huán)境、設(shè)備狀況，組織安排好班組生產(chǎn)操作等注意事項，做好重點工作分析及安全注意事項。通過十幾分鐘的班前會議，使每一個員工結(jié)合上一班的生產(chǎn)情況，知道接班后應(yīng)如何操作，要注意哪些事項，以及怎樣在原有的基礎(chǔ)上提高工作效率，從而保證當(dāng)班的安全生產(chǎn)。
班前會不僅是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)而且也是我們確保安全高效完成各項工作的重要前提和保障。只有使班前會制度化、規(guī)范化，我們的管理工作
才能進一步得到提升。
班前會就是在每天工作前召開的班組會議是向本班員工總結(jié)昨天的工作情況，布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的同時加強對安全方面的提醒和對一些質(zhì)量問題以及日常管理問題的提醒。其主要特點是時間短內(nèi)容集中針對性強。它既區(qū)別于事故分析會，又不同于安全活動日或是其它的突發(fā)事件處理會議。
因為班前會是一種分析預(yù)測活動，即俗話講的“提前打預(yù)防針”。要想使分析預(yù)測符合實際，具有很強的針對性和預(yù)見性，班前會主持人就必須在會前結(jié)合本班組實際情況做相當(dāng)充分的準(zhǔn)備，更要堅持把班前會作為日常工作中必不可少的一項工作內(nèi)容，堅持不懈的去做。因為任何一項好的措施都必須堅持，安全管理是一項長期性的工作，貴在堅持、不可能一蹴而就。因此首先它要求班組無論在什么時候都要堅持常抓不懈班前會也是如此，不能有厭倦心理更不能擺花架子，這樣就會失去它應(yīng)有的作用。其次就是要跟蹤驗證，注意每次班前會之間的聯(lián)系與區(qū)別，要把前次班前會看成是下次班前會的基礎(chǔ)要把下次班前會看成是前次班前會的繼續(xù)，使內(nèi)容更加符合實際。再者要總結(jié)前一天的安全生產(chǎn)情況針對前一天生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的新問題進行分析并采取措施去解決問題，并對做得好的崗位進行表揚和鼓勵，對出現(xiàn)違章作業(yè)行為的崗位進行批評教育。只有這樣才能使班前會真正達到預(yù)防事故的目的從而為促進企業(yè)的安全發(fā)展起到有力的推動作用。
