1、安全帶合格證未見;2、基坑臨邊防護無驗收;模板驗收記錄無;3、交底存在簽字不到位的情況;4、特種塔司作業(yè)人員證件到期未復核;5、安全文明措施費無總計劃、無票據(jù)。
太谷豐輝鑫領域商住小區(qū)(同聯(lián)分公司)
一、安全施工
1、主體已經(jīng)完工;2、樓內(nèi)預留洞口封堵不到位;3、高處作業(yè)吊籃配重個別破損,且數(shù)量不足、安全繩固定位置錯誤且無保護措施。
二、安全管理
1、項目經(jīng)理人證不符;2、項目經(jīng)理帶班內(nèi)容存在機打情況,帶班內(nèi)容為代寫,流于形式;3、基坑支護、臨邊防護驗收無記錄;4、卸料平臺未逐層交底,架子工安全技術(shù)交底未交底至每個一線作業(yè)人員;5、部分特種作業(yè)人員證件已經(jīng)到期未復核;6、安全技術(shù)交底和驗收工作做的不到位,還需要加強管理。
左權(quán)縣東長義公租房建設項目一標(同益分公司)
一、安全施工
1、施工電梯未安裝安全防護門;2、臨邊、洞口防護不到位;3、臨時用電的PE線未正確連接。
二、安全管理
1、電工、焊工、塔司特種作業(yè)操證件到期未復核;架子工特種操作證件未見;2、安全教育培訓:日常安全培訓教育記錄、班前安全活動記錄不完整,數(shù)量不夠;3、施工組織設計方案未審核審批;臨邊防護、臨時用電方案審批人不符合要求;4、項目經(jīng)理、專職安全管理員證件與現(xiàn)場人員不符;5、項目經(jīng)理帶班未見記錄資料。
陽城縣惠銘小區(qū)限價商品房1#、2#、3#、4#樓(一公司)
一、安全施工
懸挑腳手架連墻件不合格、單雙排混搭。
二、安全管理
1、安全文明措施費用只有臺賬;2、安全教育培訓管理人員和特種作業(yè)人員的安全教育培訓未見,日常安全培訓教育記錄、班前安全活動記錄無;3、項目經(jīng)理帶班不是本人,帶班不認真;4、交底和驗收都存在交底不到位,簽字不到位,未逐層交底、驗收;5、基坑的有關(guān)資料未見。
本次檢查中值得表揚的項目
1、直一公司承建的公租房二期一標6#樓還是一如既往的優(yōu)秀,無論是從施工現(xiàn)場和項目安全管理,都使人感到直一安全管理工作的實和細,在保持良好的狀態(tài)下,還在努力地創(chuàng)新發(fā)展,走出了自己的管理之路。雖然大家是去檢查,但更多的收獲是能夠?qū)W到他們許多先進的工作方法,積極向上,勇于探索,勇攀高峰的精神。
2、同升萬信雅園項目工程面積大,工作量大,工作難度也很大,工程項目又處在繁華大街旁,接受各級主管部門檢查的頻次要高得多,對于年輕的同升公司無疑是極大的考驗。同升公司針對項目的特點和需求,配備了足量的專業(yè)管理人員,日常通過各種形式的檢查、考核,促進了一批年輕人的快速成長,給公司儲備了一批優(yōu)秀的管理人才。
3、一公司在最近幾年幾乎沒有什么工程,今年在晉城市陽城縣新開了惠銘小區(qū)工程。該項目盡管距公司非常遠,工程所在地地勢復雜,施工難度很大。一公司非常珍惜來之不易的這項工程,經(jīng)過周密細致的部署,按照集團安全標準化管理要求并結(jié)合晉城市當?shù)刂鞴懿块T的要求,在公司領導和項目部所有人員的共同努力下,取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益,得到了當?shù)刈〗ú块T的高度評價。
4、三公司平遙尊鼎嘉園項目,在從此次檢查中的項目來看,安全文明施工標準化工作也是相當?shù)轿坏?。從檢查過程了解到,今年以來三公司新調(diào)整的安全生產(chǎn)管理班子,盡心盡責,多次來此項目檢查、指導、考核工作,項目部配置了安全意識強,有豐富管理經(jīng)驗的項目負責人,大力開展安全標準化建設,在平遙展現(xiàn)出了晉建人的風采。
共性問題:
1、項目負責人普遍存在人證不符的情況,多數(shù)項目安全備案中的項目經(jīng)理、專職安全員、特種作業(yè)人員均不在崗,人證不符的現(xiàn)象普遍存在;
2、項目經(jīng)理帶班普遍存在代寫的情況;嚴格執(zhí)行帶班制度:項目負責人的帶班記錄要有班組長簽字確認,對于帶班記錄提出的問題,必須明確整改責任人,不得代寫、不寫,充分體現(xiàn)項目帶班對安全工作的重視;
3、特種作業(yè)人員操作資格證存在到期未復核的情況;
4、地面洞口封堵不到位,有遺漏的洞口未進行封堵;
5、各項目交底均存在沒有交底到每一個一線作業(yè)人員的情況,交底內(nèi)容不全面,交底人錯誤,交底資料簽字、日期填寫不完整。再次強調(diào):交底一定要交到每一位作業(yè)人員,且要留有書面資料。
以上檢查中存在的不足和問題,已經(jīng)在檢查后對各項目進行了全面性的指導和總結(jié)并提出了改進意見。在今后的工作中,一定要一如既往的堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針。
項目部的日常生產(chǎn)安全管理是實行的“人人講安全、個個管安全”的原則,項目部在規(guī)定每個管理人員工作職責的同時,要強調(diào)每個員工的安全職責,在施工現(xiàn)場除了專職安全員以外,所有人員均屬兼職安全員,營造良好的安全氛圍。安全生產(chǎn),人人有責,堅決做到不安全,不生產(chǎn)。安全生產(chǎn)必須落實到每一個人。
總之,安全工作是一切工作的生命線,我們要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,警鐘長鳴,常抓不懈,狠抓事故源頭管理,認真排查事故隱患,建立健全安全長效機制,落實各項安全防范措施。
通過本次檢查,讓大家從中認識到了安全工作的要求越來越高、越來越細,各公司要認清安全形勢,切實落實好每個部門、每個崗位的安全責任,真抓實干,科學地、系統(tǒng)地進行管理,努力創(chuàng)建更多的標化工地,為實現(xiàn)晉中建設集團的健康穩(wěn)步發(fā)展,做出更大的貢獻。