三公司一季度經(jīng)營工作情況由三公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司在建項(xiàng)目（共計(jì)13項(xiàng)）進(jìn)行了檢查和考核考評(píng)工作，檢查內(nèi)容包括：考核、考評(píng)，責(zé)任分工，制度建設(shè)可操作性，合同管理履約，目標(biāo)分解、產(chǎn)值完成情況，工程進(jìn)度，工作日記。項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量、安全情況，代班記錄情況。材料采購，機(jī)具設(shè)備結(jié)算情況，保衛(wèi)工作。項(xiàng)目手續(xù)，發(fā)票，專戶開設(shè)情況。項(xiàng)目文化建設(shè)、宣傳，環(huán)保治理，集團(tuán)建設(shè)報(bào)、微信公眾號(hào)投稿情況?？记谟涗?，工資發(fā)放，人員信息等。
檢查組根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)展情況，通過查看施工現(xiàn)場(chǎng)，內(nèi)業(yè)資料等，就發(fā)現(xiàn)的問題與各項(xiàng)目部進(jìn)行了進(jìn)一步溝通和探討，并對(duì)存在的問題，要求各項(xiàng)目部必須限期整改并完善。
這次檢查工作的進(jìn)行充分體現(xiàn)了公司對(duì)項(xiàng)目部的“服務(wù)、引領(lǐng)、管控”職能。要求各項(xiàng)目部要在保證安全的前提下不斷提高施工質(zhì)量，以高質(zhì)量來促進(jìn)度，以促進(jìn)度來增營收，并通過持續(xù)改進(jìn)，將管控過程做扎實(shí)，從而提升項(xiàng)目部的管理水平。
三公司一季度經(jīng)營工作情況由三公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司在建項(xiàng)目（共計(jì)13項(xiàng)）進(jìn)行了檢查和考核考評(píng)工作，檢查內(nèi)容包括：考核、考評(píng)，責(zé)任分工，制度建設(shè)可操作性，合同管理履約，目標(biāo)分解、產(chǎn)值完成情況，工程進(jìn)度，工作日記。項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量、安全情況，代班記錄情況。材料采購，機(jī)具設(shè)備結(jié)算情況，保衛(wèi)工作。項(xiàng)目手續(xù)，發(fā)票，專戶開設(shè)情況。項(xiàng)目文化建設(shè)、宣傳，環(huán)保治理，集團(tuán)建設(shè)報(bào)、微信公眾號(hào)投稿情況?？记谟涗洠べY發(fā)放，人員信息等。
檢查組根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)展情況，通過查看施工現(xiàn)場(chǎng)，內(nèi)業(yè)資料等，就發(fā)現(xiàn)的問題與各項(xiàng)目部進(jìn)行了進(jìn)一步溝通和探討，并對(duì)存在的問題，要求各項(xiàng)目部必須限期整改并完善。
這次檢查工作的進(jìn)行充分體現(xiàn)了公司對(duì)項(xiàng)目部的“服務(wù)、引領(lǐng)、管控”職能。要求各項(xiàng)目部要在保證安全的前提下不斷提高施工質(zhì)量，以高質(zhì)量來促進(jìn)度，以促進(jìn)度來增營收，并通過持續(xù)改進(jìn)，將管控過程做扎實(shí)，從而提升項(xiàng)目部的管理水平。
通過此次檢查活動(dòng)，各項(xiàng)目部找出了不足、明確了今后的努力方向，紛紛表示，要在接下來的施工中，凡事提前謀劃，對(duì)項(xiàng)目過程管控要做到精細(xì)化管理，要抓重點(diǎn)、克難點(diǎn)，做好履約工作，以“唯旗是奪”的拼搏精神，宣揚(yáng)三公司對(duì)外形象。
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