李青葉, 1970年5月出生,1989年畢業(yè)于平遙縣職業(yè)中學(xué)。1989年8月4日,進入晉中地建總公司四分公司,主要從事預(yù)決算、成本控制、招投標、統(tǒng)計并參與合同的簽訂工作。
從進入公司工作的第一天起,李青葉就努力學(xué)習(xí),發(fā)揚學(xué)生時代勤學(xué)勤問的精神,視辦公室的每一位同事為自己的老師。多年的努力換來了豐碩的成果。2001年,她相繼取得太原理工大學(xué)工民建自修專科畢業(yè)證書和國家注冊造價工程師執(zhí)業(yè)資格證;2006年又取得了中級工程師職稱證;2007年考取了省監(jiān)理工程師資格證。
工作以來,她先后參與的項目主要有:榆次供電分局辦公樓、榆次區(qū)物資協(xié)作辦公樓、黃河委員會住宅樓、太谷中行辦公樓、采煤沉陷區(qū)改造介休、靈石、孝義三個住宅小區(qū)、頤善園養(yǎng)老院1-3#樓、綜合樓、源渦拆遷安置小區(qū)2-4#樓、王湖經(jīng)濟適用房9#樓、榮軍苑住宅小區(qū)、小南莊拆遷安置2#、5#、6#、2#車庫等。
2010年前,由于民營企業(yè)發(fā)展迅猛,建筑市場競爭激烈,公司效益一度下滑,公司人才紛紛外流。而李青葉一方面受父輩的影響,另一方面總覺得自己是企業(yè)的主人,應(yīng)與企業(yè)共榮辱。她放棄了外面年薪十幾萬的誘惑,在最困難的時候依然堅持了下來。
2011年公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后,公司由單純的管理改為管理、施工、開發(fā)多元化發(fā)展。李青葉擔任公司預(yù)算處處長,主要負責招投標、預(yù)核算、合同管理的工作。
招投標階段是工程造價控制的重點部分,為了確保所中標項目純利益最大化,所以每次投標,都要對報價進行多次調(diào)整、計算,以保開標時不但報價高、得分也要高,以確保中標、利益兩不誤。但報價并不是一個簡單的數(shù)字,隨便填上即可,而是所有樓座土建、水暖電、消防等預(yù)算的組成,每動一個數(shù)字就得全盤改動。中標利潤的最大化,不僅要考慮總報價,還要考慮預(yù)算中一些有可能分包或變更的項目,進行不平衡報價。所以每次投標是預(yù)算員最辛苦的時候,常常是一坐好幾個小時不動,中午、晚上連續(xù)加班是常事,有時連飯都顧不上吃。
預(yù)決算是施工企業(yè)控制工程成本、開展經(jīng)濟活動分析的基本依據(jù),是保障企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。所以,在做每個項目的預(yù)決算時,她都非常認真、細致,認真查閱圖紙、規(guī)范、定額,結(jié)合工地實際施工情況,盡量做到計算準確、不缺項。并積極配合工地搞好成本管理。如頤善園工地的外墻面磚項目,實際人工費比定額人工費高出100多萬,即虧損100多萬。后來在與工地項目經(jīng)理、項目負責人經(jīng)過一個多星期的反復(fù)測算、和甲方多次核對、洽談后,不僅補回了人工費的全部虧算,還從計算規(guī)則上節(jié)省了一些費用。
由于集團公司以往的主要職能就是管理,沒有進行過項目直接施工,所以這方面的專業(yè)人員匱乏。而新招聘的大學(xué)畢業(yè)生,實踐經(jīng)驗又欠缺。為了提高工地成本管理力度、加強集團公司預(yù)算力量,兩年來,李青葉毫不保留地對每個預(yù)核算員進行耐心細致的指導(dǎo),對她們的每份報表和預(yù)結(jié)算都要進行認真復(fù)查,不合理的進行指出和講解,有時要核查好幾次,直到她們改準確為止。
由于施工利潤微乎其微,為了提高公司利潤,使公司繼續(xù)發(fā)展壯大,集團公司決定開辟開發(fā)之路。不懂開發(fā)的她,只能邊學(xué)邊干,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好開發(fā)項目的成本測算、設(shè)計概算、開發(fā)方案等。如羊毫街改造項目中,她多次跟集團領(lǐng)導(dǎo)跑市政府、建設(shè)局,商討開發(fā)方案。上級領(lǐng)導(dǎo)上班期間比較忙,他們只能下了班去,或是星期六去。而且每跑一回上級部門,回來就得加班加點重做改造方案和成本分析。最終投標確定后,又開始跑勘察院、規(guī)劃院,配合設(shè)計院出規(guī)劃圖總平方案圖和戶型圖。
由于李青葉出色的工作表現(xiàn)和執(zhí)著的奉獻精神,她得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工們的認可,被評為先進工作者之后,她說:“我還得多學(xué)習(xí),多鍛煉,盡最大努力把自己的工作做好,為公司的發(fā)展多做貢獻”。