一公司經(jīng)理李志亮。1952年8月出生,高小文化,1969年12月應(yīng)招成為了晉中建筑公司第一批學(xué)徒工。他經(jīng)歷了由勞力工、鋼筋工到組長、工長、公司經(jīng)理的成長過程。在40多年的工作經(jīng)歷中,他工作認(rèn)真,勤奮好學(xué),不怕吃苦,勇于實(shí)踐,敢于創(chuàng)新,善于經(jīng)營,為一公司的發(fā)展壯大做出了突出的貢獻(xiàn)。
剛參加工作,他為當(dāng)上一名建筑工人感到無比自豪,決心做一名合格的技術(shù)職工。四年的徒工期后,他成為一名技術(shù)比較高的鋼筋工。為了真正掌握鋼筋工下料、切割、綁扎、焊接的過硬技術(shù),他不懂就問,反復(fù)實(shí)踐,從中摸索技術(shù)竅門,特別是粗鋼筋對焊技術(shù),在省建師傅的指導(dǎo)下,經(jīng)過三個(gè)多月的學(xué)習(xí)苦練,熟練地掌握了操作技能。為完成平遙電機(jī)車廠大型工業(yè)廠房、修文大修廠、祁縣色織廠、榆次化肥廠、晉中礦業(yè)公司、榆次皮革廠、太谷烏馬河鐵路大橋等10多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的粗鋼筋對焊工程做出了積極的貢獻(xiàn)。他的粗鋼筋對焊技術(shù)在晉中建筑行業(yè)起到了引領(lǐng)作用。由于他的鋼筋工技術(shù)全面超群,成績突出,1980年當(dāng)上了鋼筋工組長,1985年被公司任命為工長……
1985年公司施工承建的山西建材機(jī)械廠氧化車間工程,氧化設(shè)備從日本進(jìn)口,負(fù)責(zé)指導(dǎo)安裝的是日本專家。當(dāng)時(shí)工程進(jìn)度要求緊,質(zhì)量技術(shù)精準(zhǔn)度要求高,加上設(shè)備從日本引進(jìn),“國際影響”巨大,時(shí)任工長李志亮壓力很大。但他變壓力為動(dòng)力,按照公司“大干苦干20天,堅(jiān)決拿下氧化池、絕不給中國人丟臉”的目標(biāo),帶領(lǐng)職工晝夜苦戰(zhàn),按時(shí)保質(zhì)保量地完成了施工任務(wù),受到了日本專家的稱贊,山西電視臺新聞節(jié)目專門報(bào)道了他們的事跡。工程交工驗(yàn)收后被評為晉中地區(qū)評優(yōu)以來的第一個(gè)優(yōu)良工程。
上世紀(jì)九十年代初,由他擔(dān)任工長施工建設(shè)的工行太鋼辦事處營業(yè)樓,是太原市北大門的標(biāo)志性工程,總公司確定為重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目。為了工程的優(yōu)質(zhì)高效,為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,他充分調(diào)動(dòng)各級人員的積極性,精心完成施工組織計(jì)劃,仔細(xì)研究每道工序的操作方法,克服了施工過程中的不少技術(shù)難題。特別是利用新產(chǎn)品界面處理劑解決了砼表面抹灰砂漿難以粘結(jié)的問題;采用外墻裝飾馬賽克粘貼牢固、線條順直美觀的做法,以及花崗巖粘貼摒棄傳統(tǒng)掛板、采取薄板粘貼法等的應(yīng)用,既加快了進(jìn)度又節(jié)省了費(fèi)用。他還采用木門油漆罩面增加打磨次數(shù)、油漆飽滿度,墻面涂料水砂紙打磨、107膠加清水噴刷等技術(shù)操作方法,保證了不掉粉不蹭白,取得了非常理想的效果。工程竣工驗(yàn)收被省建設(shè)廳評為優(yōu)良工程,后又獲得了國家建設(shè)部優(yōu)質(zhì)工程證書。為晉中建筑公司爭得了第一個(gè)部優(yōu)工程獎(jiǎng)。
1992年擔(dān)任經(jīng)理后,他繼續(xù)發(fā)揚(yáng)對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),不怕困難,勇往直前的精神。在國有施工企業(yè)處于身背重負(fù)、資金困難、競爭激烈的困境中,他帶領(lǐng)一公司想方設(shè)法,壓縮開支,開辟市場,在社會上大部分國有施工企業(yè)面臨倒閉的情況下,一公司保持了穩(wěn)定發(fā)展。二十余年的苦心經(jīng)營中,現(xiàn)在的一公司已扭虧為盈,年產(chǎn)值超億元,年上繳稅費(fèi)410多萬元,國有資產(chǎn)保值增值,職工收入逐年提高,在冊人員的養(yǎng)老、醫(yī)保、工傷、失業(yè)等福利事業(yè)件件落實(shí)。目前公司人心安定,建筑市場越走越寬,在新一屆集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,不斷推進(jìn)改革,開拓奮進(jìn),以穩(wěn)健的步伐行進(jìn)在晉中建設(shè)行業(yè)的前列。