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　　　　　　集團(tuán)公司工會主席王建偉談工會工作　

　　晉建集團(tuán)有限公司是晉中市唯一具有房屋建筑總承包一級資質(zhì)的施工企業(yè)，下設(shè)6個子公司、14個分公司。多年來憑借雄厚的技術(shù)實力和豐富的施工經(jīng)驗在三晉大地上享有廣泛盛譽。但是近幾年隨著晉中市建筑市場的競爭日益激烈，加之公司人員眾多，機(jī)構(gòu)龐大，負(fù)擔(dān)過重，致使企業(yè)陷入了前所未有的困境之中。
    2011年集團(tuán)公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，提出了“團(tuán)結(jié)務(wù)實、艱苦奮斗、構(gòu)建和諧、再鑄輝煌”的構(gòu)想，出臺了多項管理制度，明確了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。工會作為黨領(lǐng)導(dǎo)的工人階級群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。服務(wù)職工群眾，維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)。因此，公司工會在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，激發(fā)職工工作熱情，全面完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)等方面發(fā)揮了極其重要的作用。把公司建設(shè)成為人際關(guān)系融洽、充滿友愛、精誠團(tuán)結(jié)、蓬勃向上的和諧團(tuán)體，已成為公司工會工作的重要內(nèi)容。近年來，隨著社會的發(fā)展，公司所處的社會環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化。面對新的環(huán)境，新的變革，公司工會組織找準(zhǔn)工會工作與職工需求的最佳切入點和最佳發(fā)力點，主要從以下幾個方面為建設(shè)和諧企業(yè)發(fā)揮了積極作用。
    一、加強(qiáng)工會組織自身建設(shè)，為創(chuàng)建和諧企業(yè)夯實基礎(chǔ)。
    在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中，工會更貼近職工的生活，職工盼什么，憂什么，工會應(yīng)更了解、更清楚、也應(yīng)更關(guān)心。這就要求我們每個工會干部首先要把自己引入一個和諧的思想狀態(tài)和工作狀態(tài)，不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事難而怕為，站在公司全局的角度去思考、把握和開展工作，為構(gòu)建和諧企業(yè)盡心出力。其次要轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新知識、掌握新理論，提升自己的理論素養(yǎng)、政策水平和業(yè)務(wù)能力，不斷適應(yīng)企業(yè)對工會工作的要求。同時要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，在實踐中突出工會工作的主題，體現(xiàn)工會工作的特色，展示工會組織的作為。使廣大職工真正感受到和諧企業(yè)的建設(shè)是自己的事業(yè)，最大限度地激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)造活力，踴躍投身于構(gòu)建和諧企業(yè)的實踐之中。
    二、堅持以人為本的關(guān)注理念，營造和諧、健康、積極的企業(yè)氛圍。
    隨著建筑企業(yè)的發(fā)展與職工素質(zhì)的提高，職工的物質(zhì)文化生活水平和精神文化生活水平也在不斷提高。為此，工會工作需要有一個新的思路和視角，盡可能地消除企業(yè)內(nèi)部的不穩(wěn)定因素，把建立和諧企業(yè)作為工作的努力方向。一個讓職工充滿信心的企業(yè)，一個體恤民心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，就要做到以感情的投入溫暖人，以科學(xué)的理念說服人，以關(guān)心和愛護(hù)凝聚人，以豐厚的待遇留住人。要做到職工的話有人聽，職工的事有人辦，職工的困難有人幫。只有營造出這樣的人本氛圍，才能充分體現(xiàn)集團(tuán)公司職工安心、企業(yè)穩(wěn)定的新面貌，推進(jìn)新領(lǐng)導(dǎo)班子倡導(dǎo)的“誠信、和諧、發(fā)展、創(chuàng)新”企業(yè)文化建設(shè)。
    三、切實關(guān)心職工生活，為職工群眾辦實事，做好事。
    在新的形勢下，工會自覺承擔(dān)起職工利益的代表者、維護(hù)者的職責(zé)，時常深入職工當(dāng)中，了解職工的所思所慮，關(guān)心職工的喜怒哀樂，反映職工的心理訴求，設(shè)身處地為職工著想。努力為職工誠心誠意辦實事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事，積極開展助老、助殘、助學(xué)等“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動，讓職工隨時感受到企業(yè)對他們的關(guān)愛。比如集團(tuán)公司多年來一直推行的“兩節(jié)”慰問離退休職工，救濟(jì)貧困職工家庭活動，為職工辦理大病醫(yī)療互助保險等，都使職工真正感受到了企業(yè)的溫暖和關(guān)懷。
    四、進(jìn)一步完善職代會制度，推進(jìn)企業(yè)民主管理。
    近年來，公司在建立健全職代會制度方面做了很多工作，公司每年一次的職代會在企業(yè)民主管理中發(fā)揮著重要作用。通過實施這一制度，不僅使職工的主人翁地位得到實現(xiàn)，而且依靠職工發(fā)展企業(yè)的方針得到落實。今后，公司工會要積極探索現(xiàn)代化企業(yè)制度下職代會的工作方式，不斷改進(jìn)、充實職代會的內(nèi)容，充分發(fā)揮職代會民主參與和民主管理的作用，服務(wù)企業(yè)大局，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求，實現(xiàn)公司更快更好發(fā)展。
    五、開展群眾性精神文明建設(shè)活動，形成最具凝聚力的工會組織。
    職工精神生活的需要是多方面的，既需要理論和道德情操的熏陶，也需要豐富多彩的文體活動的享受。因此，公司工會組織全體職工進(jìn)行了廣泛的群眾性勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，開展了不同形式的愛崗敬業(yè)教育活動。把思想性、競技性和藝術(shù)性有機(jī)地結(jié)合起來，積極弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，使職工在各項活動的熏陶中，思想認(rèn)識不斷提高，觀念意識得到轉(zhuǎn)變，凝聚力和創(chuàng)造力得到增強(qiáng)，為創(chuàng)建和諧企業(yè)提供充分的精神動力和思想保證。
    總之，公司工會緊緊圍繞集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營的總體部署，發(fā)揮組織、動員和維權(quán)的作用，構(gòu)筑“以人為本、重在管理”的企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化和執(zhí)行力文化，為職工增長知識提供了載體，為職工展示才能提供了舞臺，為職工合法權(quán)益提供了保障，從而把職工潛在的智慧和活力激發(fā)出來，在和諧、民主、健康、積極的氛圍中全力推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。