一公司新任經(jīng)理董中杰
2014年，一公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，公司全體職工緊緊圍繞全年的工作目標(biāo)，立足公司實際，積極開拓市場，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，以安全為天，質(zhì)量至上，發(fā)展為要，效益為主為目標(biāo)。較好地完成了年度各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。并積極承攬任務(wù)、規(guī)范管理，為下年的工作開局奠定了一定的基礎(chǔ)。
一、經(jīng)營完成情況
1、完成產(chǎn)值1.23億元，直屬九分公司4459萬元；
2、上繳利稅420萬元，直屬九分公司120萬元；
3、經(jīng)營利潤17萬元，直屬九分公司43.5萬元；
4、國有資產(chǎn)保值增值100.12%；
5、上繳集團(tuán)公司管理費18萬元，直屬九分公司15萬元；
6、安全生產(chǎn)事故為零；
7、工程質(zhì)量交驗合格率100%，無任何質(zhì)量事故；
8、創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地3個；
9、上報集團(tuán)公司級施工工法2項；
10、全面質(zhì)量管理QC成果2項；
11、申報“五小”活動課題4個；
12、合同履約率100%，勞務(wù)工資無拖欠，無糾紛；
13、處理遺留問題101.5萬元；
14、理順勞動關(guān)系30人；
15、今年承攬工程6500萬元，年度結(jié)轉(zhuǎn)工程16167萬元；
16、在崗職工收入增長11%。
二、主要工作情況
1、立足資質(zhì)、靈活運用、轉(zhuǎn)變思路、積極承攬施工任務(wù)。
在建筑市場競爭激烈的今天，三級資質(zhì)的施工企業(yè)在承攬任務(wù)處于劣勢，難于二級以上企業(yè)抗衡，為彌補這一不足，公司目標(biāo)加大轉(zhuǎn)向農(nóng)田、水利基本建設(shè)、土地整理、零星附屬工程等項目上。2014年完成產(chǎn)值1.23億，土建項目5424.72萬元，其他項目6956.28萬元，占總產(chǎn)值的56%。2013年零星項目占30%，從施工實踐看，土地整理等小型項目安全投入少，周期短，風(fēng)險小，但效益并不差，這對我們資質(zhì)低的企業(yè)是一條可選擇之路。
2、質(zhì)量為本保市場
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的根本，工程質(zhì)量的優(yōu)劣已成為建筑市場競爭的關(guān)鍵。在施工質(zhì)量管理中，特別是集團(tuán)公司調(diào)整了一公司領(lǐng)導(dǎo)班子后，新的領(lǐng)導(dǎo)加強了各項管理，在質(zhì)量管理中堅持以工期服從質(zhì)量，材料滿足質(zhì)量、經(jīng)費保證質(zhì)量，技術(shù)支持質(zhì)量、管理圍繞質(zhì)量的工作思路，經(jīng)過半年來的工作，取得了較明顯的效果。盛景華庭商務(wù)樓主體完工，無論是砼的澆筑、二次結(jié)構(gòu)的砌筑、還是整體構(gòu)造柱的垂直度，總的施工質(zhì)量較好，目前該項目在準(zhǔn)備申報主體結(jié)構(gòu)優(yōu)良，11月進(jìn)行了竣工驗收的小南莊項目，在驗收中得到了各方的好評，準(zhǔn)備申報省標(biāo)準(zhǔn)化工地，明年計劃申報優(yōu)良工程。
3、安全為天不放松
安全是項目管理的底線，文明是企業(yè)品牌的展現(xiàn)；安全是企業(yè)的效益，所以公司始終把安全生產(chǎn)工作放在第一位。特別是下半年公司加大了安全管理，調(diào)整了安全科，加大了安全檢查監(jiān)督力度，進(jìn)一步規(guī)范了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，安全管理人員每隔一天去工地檢查指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)每周不少于兩次帶班檢查，高度重視安全工作，安全高于一切成為公司生產(chǎn)工作的前提，通過努力工作，加強管理，盛景華庭項目部在施工現(xiàn)場有很大提高，安全管理有兩個亮點值得推廣發(fā)揚，一是現(xiàn)場專職安全員的履職情況、佩戴袖章、配備對講機、照相機、全天現(xiàn)場巡視檢查，二是施工現(xiàn)場的防護(hù)、棚的搭設(shè)、樓層防護(hù)門的制作；在晉中首屈一指。榮軍2#樓項目部經(jīng)理郭奮周從安全帽管理入手，推行的安全帽實行實名制管理，把安全管理做到了更精細(xì)、更立體、做到了項目部從思想上高度重視安全生產(chǎn)，有強烈的自我保護(hù)意識和安全意識非常強，真正做到了要我安全變?yōu)槲乙踩?。一年來，通過這些措施，營造了“人人懂安全，人人講安全”的良好氛圍，使安全工作真正貫穿到施工的全過程，確保安全生產(chǎn)。今年安全生產(chǎn)零事故，并取得了三項市安全標(biāo)準(zhǔn)化工地。
4、立足實際為民辦事
企業(yè)生存發(fā)展的價值在于為社會服務(wù)的同時，努力為企業(yè)職工謀利益。調(diào)整后新的領(lǐng)導(dǎo)班子本著“全心全意解民憂，盡職盡責(zé)辦實事”的指導(dǎo)思想，一是為解決職工居民停車緊張的問題，增加停車位，盡管開始由于一些居民不理解，產(chǎn)生一些矛盾，但公司通過改變位置，籌措資金，還是增加了十多個車位，緩解了職工居民停車難的問題。二是盤活國有資產(chǎn)，把公司原靠街面庫房進(jìn)行了改造，原庫房閑置10余年，現(xiàn)改造9間門面房，計劃明年裝修后出租，一年出租十幾萬，一年多就能收回成本，每年可創(chuàng)收15萬左右。一來能夠安置一些下崗職工，二來能為企業(yè)增加一些收入。
5、積極承攬施工任務(wù)
盡管我們的資質(zhì)低，但我們還是想方設(shè)法想方設(shè)法調(diào)動一切力量，激勵職工，利用一切可利用的資源積極承攬任務(wù)，繼續(xù)堅持靈活運用，今年共承攬任務(wù)6542萬元，土建4241萬元，土地整理零星工程2301萬元，承攬的聯(lián)營項目任務(wù)，必須收取成本票和人工費發(fā)票，確保規(guī)范聯(lián)營，杜絕非法違法行為。
6、根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，積極開展理順勞動關(guān)系
一公司現(xiàn)在冊職工115人，其中在崗人員29人，原下崗人員49人，不在崗29人，掛名7人。公司以集團(tuán)公司理順勞動關(guān)系文件精神為指導(dǎo)，以《勞動法》、《勞動合同法》和有關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)積極開展了理順勞動關(guān)系工作。20名解除勞動關(guān)系，1名調(diào)離，5名復(fù)崗，6名寄養(yǎng)。
7、班子團(tuán)結(jié)，勤政廉政
公司新調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，步調(diào)一致，企業(yè)要想發(fā)展，必須有一班潔身自好，團(tuán)結(jié)奮斗，為人師表的好帶頭人。支部加強了政治理論學(xué)習(xí)，每月一次學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容：習(xí)近平總書記重要系列講話，十八大三中、四中全會精神，省委重要指示，以及中央、省、市有關(guān)改進(jìn)工作作風(fēng)，反腐倡廉的規(guī)定、禁令，不準(zhǔn)等，教育黨員干部要干凈干事，為官有為，不要踩“紅線”闖“雷區(qū)”。
三、存在的主要問題
1、企業(yè)資質(zhì)低，在建筑市場競爭中處于劣勢；
2、專業(yè)管理人才少，與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需求不相適應(yīng)；
3、各項管理需進(jìn)一步完善，做到精細(xì)、規(guī)范管理；
4、企業(yè)基礎(chǔ)管理工作不夠扎實，深度欠缺。
5、建筑領(lǐng)域競爭不規(guī)范、非法、非法現(xiàn)象嚴(yán)重，在中央高壓反腐的態(tài)勢下、由“亂作為”變?yōu)椤安蛔鳛椤眹?yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。
以上問題需在新的一年與集團(tuán)公司密切配合，爭取資質(zhì)升級，繼續(xù)理順勞動關(guān)系，擇機引進(jìn)人才，扎實完善各項管理，從基礎(chǔ)抓起，為振興企業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
2015年工作思路、目標(biāo)及措施
2015年是全面貫徹十八屆四中全會精神的開局之年，也是山西省的關(guān)鍵年份，省委書記王儒林指示，山西正處在重要歷史關(guān)頭，面對形勢可用四個字概括－－嚴(yán)峻復(fù)雜，政治領(lǐng)域內(nèi)腐敗案件多發(fā)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭形勢嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域也不容樂觀，困難重重，我們要適應(yīng)新常態(tài)，破解新問題，在提質(zhì)增效的新路上本著科學(xué)發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)的思路，將結(jié)合集團(tuán)公司經(jīng)營計劃和公司實際，制定相應(yīng)措施，初步想法是：
（一）、工作思路
1、升資質(zhì)，擴項目，提升企業(yè)市場競爭力；
2、抓生產(chǎn)，求靈活，在承攬任務(wù)上實現(xiàn)新突破；
3、抓質(zhì)量，創(chuàng)精品，實施質(zhì)量興業(yè)戰(zhàn)略；
4、抓落實，保安全，從規(guī)范入手創(chuàng)企業(yè)形象；
5、抓管理，求效益，確保經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成。
（二）、工作目標(biāo)
1、承攬任務(wù)7000萬元，完成產(chǎn)值1.5億元。（其中自營產(chǎn)值5500萬元，聯(lián)營產(chǎn)值9500）
2、經(jīng)營利潤70萬元；
3、全年杜絕等級以上事故，輕傷事故控制在3‰，力爭安全生產(chǎn) 零事故，創(chuàng)二項市級以上標(biāo)準(zhǔn)化工地；
4、工程交驗合格率100%，合同履約率100%，創(chuàng)一項優(yōu)良工程；
5、確保國有資產(chǎn)保值增值；
6、在崗職工工資比上年提高8%-10%；
7、勞務(wù)工資不拖欠、無糾紛；
8、創(chuàng)工法二項，QC成果二項；
9、繼續(xù)開展勞動關(guān)系理順工作。
10、技術(shù)創(chuàng)新一項。
（三）、具體措施
1、抓生產(chǎn)管理，求真務(wù)實促效益，真抓實干扎實工作。
2、抓安全管理，提高員工安全意識，確保安全無事故。
3、抓質(zhì)量管理，創(chuàng)品牌工程，提升企業(yè)社會信譽。
4、抓團(tuán)隊建設(shè)，做好職工思想工作，提升企業(yè)凝聚力，打造一支團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取的隊伍，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
5、積極承攬施工任務(wù)，提升企業(yè)市場競爭力。
6、抓廉政建設(shè)，“八項規(guī)定”銘記在心，守紅線，清白做人，干凈做事，
7、抓人才，強素質(zhì)，重點抓好一線中實用性人才的培養(yǎng)，提升企業(yè)人才隊伍的整體素質(zhì)。
8、守法經(jīng)營，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，各項工作遵紀(jì)守法，杜絕違規(guī)違法行為。做到干部清正，企業(yè)清明。
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