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加快轉變 推動公司又好又快發(fā)展（三公司經理李靜談實現(xiàn)年度經營目標的措施）
來源:三公司 | 作者:三公司 | 發(fā)布時間: 4118天前 | 1990 次瀏覽 | 分享到:
集團三公司提出“要努力實施在發(fā)展中促轉變，在轉變中謀發(fā)展”的經營部署，為確保公司順利完成年度經營目標，三公司把抓經營方式的轉變作為當前工作的重點，力求在發(fā)展中促轉變，在轉變中謀發(fā)展。公司明確了當前工作的方針目標是“創(chuàng)新自強促轉變，放寬視野謀發(fā)展”，具體采取以下措施確保年度經營目標的完成：
    集團三公司提出“要努力實施在發(fā)展中促轉變，在轉變中謀發(fā)展”的經營部署，為確保公司順利完成年度經營目標，三公司把抓經營方式的轉變作為當前工作的重點，力求在發(fā)展中促轉變，在轉變中謀發(fā)展。公司明確了當前工作的方針目標是“創(chuàng)新自強促轉變，放寬視野謀發(fā)展”，具體采取以下措施確保年度經營目標的完成：
　　一、項目經營管理理念的轉變。項目管理的好壞直接關系到公司的發(fā)展成效，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)范項目經營管理工作勢在必行。公司將項目整合工作放在管理的首要位置，將各施工單位管理人員與所負責項目緊密結合在一起，采取介入、規(guī)范、聯(lián)營、入股、自攬自營等經營方式，逐步脫掉“單一掛靠”這個帽子，走上依法經營的健康之路。此外，公司還積極組織配備幾套項目班子，承攬自營施工任務，制定項目管理責任制和工作流程，在整個公司形成一種人人都樹立大局意識、責任意識、緊迫意識、堅定信心、扎實工作、奮力趕超的工作氛圍，爭取借助集團公司發(fā)展轉變的強勁之風順勢而上，實現(xiàn)公司全年工作目標。
　　二、經營方式多元化的轉變。近年來，隨著社會的進步，整個社會經濟飛速發(fā)展，僅僅依靠單一的建筑施工已經不能適應社會發(fā)展的要求，經營方式向多元化方向的轉變勢在必行。經過多年的摸索，三公司走出了一條多元化的經營之路，如設備租賃、房屋租賃開發(fā)、勞務管理等等都取得了一定成效，但到目前為止，這些項目占公司整體經營的比例依然不大。下一步，公司將進一步鼓勵大家搞多元化經營實體，并將給予一定的資金注入和提供其他幫助，使多元化經營在公司得到落實并開花結果。
　　三、粗放型管理到嚴細化管理的轉變。粗放、簡單的管理是管理工作的大忌，造成了許多問題和危害，使方方面面的管理均未落到實處，也很難產生社會效益和經濟效益，早已不適合現(xiàn)代管理的要求。過去，由于粗放型的管理，使得公司在項目施工過程中遇到的問題和事故時有發(fā)生；安全生產施工不達標，不按要求去操作；技術質量不按嚴細標準的要求去管理，把關不嚴，生產不出優(yōu)良項目，創(chuàng)造不出公司品牌，各項經濟指標也難以完成。粗放管理同時也造成告狀上訪等一系列失控現(xiàn)象嚴重化，造成公司的利潤和效益嚴重流失，甚至出現(xiàn)了部分單位創(chuàng)優(yōu)標準化工地為零的現(xiàn)象。為了適應公司的發(fā)展需要，必須摒棄粗放型管理模式，向嚴細型管理模式轉變，從每個人做起，提高責任意識，改善工作流程，使工作規(guī)范化、制度化，全過程控制化，做到每個人都知道如何做，怎樣做，充分調動大家的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，把粗放型管理轉變?yōu)閲兰毣芾怼?br /> 　　四、創(chuàng)新、自強促轉變。解放思想、轉變觀念，放寬視野、創(chuàng)新自強，是做好各項工作的前提。堅持轉變和發(fā)展相結合，把創(chuàng)新、自強精神落到實處，促使公司又好又快健康發(fā)展是目前三公司全體員工的堅定信念。為了落實公司提出的“在發(fā)展中促轉變，在轉變中謀發(fā)展”的經營理念。三公司各級領導帶頭轉變工作作風，堅持學習先進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的成功經驗，并組織全公司人員進行全方位多層次的討論，爭取在公司創(chuàng)建一個工作積極進取、自強向上、心情舒暢、氛圍和諧的大家庭，爭取在公司發(fā)展轉變的實踐中，努力實現(xiàn)全年工作目標，使公司的明天更美好。