三公司經理李靜作年度工作報告
2014年即將結束，在這里我們共同回顧總結全年的工作。即將過去的一年是不平凡的一年，是坎坷的一年，是接受檢查和審查最多的一年，在建筑市場急速下行的一年中，公司上下克服困難，上下一心，共同努力，基本完成了年初制定的各項指標，我從三方面總結全年工作。
一、回顧全年經營生產指標計劃
在以張董事長為首的集團領導班子號召下，結合《晉中建設集團公司年度經營生產目標管理責任書》的具體要求，公司中層以上管理人員共同制定了2014年工作任務計劃，并在下半年做了主要經營指標調整：
（一）進一步學習和貫徹落實十八大三中全會精神，以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，凝聚力量，掌握政策導向，為集團的再次復興貢獻自己的力量。
（二）制定具體計劃，實施好全年任務：
1、業(yè)務承攬4億元。
2、完成施工產值3.5億元。
3、實現(xiàn)利稅上繳1000萬元，經營收入408萬元。
4、職工收入平均增幅不低于8%。
5、爭創(chuàng)省優(yōu)工程1項，市優(yōu)1項，安全標準化工地2項，編寫公司級工法1項。
（三）理順勞動關系方面，緊跟集團公司步伐，實現(xiàn)與公司同步調整，進一步規(guī)范勞動用工，合理合法。
（四）積極主動申報資質升級，為集團公司申報特級企業(yè)奠定基礎，這需要全員的努力，更需要集團公司的大力支持。
（五）進一步明確經營班子績效考核方案。
（六）班子管理透明度方案遵照集團公司管理辦法政務公開，財務公開。
（七）進一步推動經濟責任承包制，劃小核算單位，分別進行經濟指標考核。
（八）凝聚員工思想，活躍職工文化生活。
（九）努力提高職工福利，實現(xiàn)和諧發(fā)展，共建共享的良好局面。
（十）塑造企業(yè)品牌、樹立公司形象、打造企業(yè)文化，提升公司核心競爭力。
（三）后半年調整主要指標：
1、施工產值3億元。
2、經營利潤：120萬元。
二、全年主要指標完成情況：
1、業(yè)務承攬3.45億元（其中公開招標部分近3.2億元），合同簽訂3.89億，全年在施面積43.5萬m2，完成施工產值3.5866億元（另外同和分公司0.52億元）。全年毛收入641萬元，（其中聯(lián)營項目收入365萬元，租賃收入47萬元，自營項目盈利89萬元）年經營利潤74萬元。
2、全年支出567萬元：其中工資福利299萬元，平均工資較上年增長8.3%；五險一金107萬元，處理遺留問題28.9萬元（官司劃撥19萬元，退休人員歷年欠工資福利9萬余元）理順勞動關系支出75.5萬元。
完成任務的相應措施：
1、年初簽訂了各級經濟責任目標書，并對上年度未完成的責任單位進行了責任人調整；組建了直屬分公司，形成新的經營管理機構。
2、修訂了經濟責任獎懲辦法，加大了獎勵力度，制定了激勵措施促進全員參與業(yè)務承攬，并設有特別貢獻獎。
3、科室責任考核細化、量化，未能定量的確定了定性指標要求。
4、借鑒集團公司經驗，修訂了月考評制度，強化了月度考核考評制度的執(zhí)行；堅持周例會、月生產會議以及專項會議等組織部署工作。
5、積極推行項目部經濟責任制，強化項目成本考核，嚴把采購關，逐步實行工資與產值、效益掛鉤。
6、積極倡導開源節(jié)流，費用支出逐級審批，例如今年嚴格實行車輛公務外出派車單審批制度，收效明顯；工程款支付層層把關，管理費收繳明顯好于往年。
（二）全年未發(fā)生任何安全、質量事故；申報標化工地八項，擬創(chuàng)建優(yōu)質工程兩項，申報一項，工程交驗5項，交驗合格率100%。
相應措施：
1、安全生產實行一票否決制，層層簽訂安全生產責任狀和責任書。
2、各項指標與分管領導、職能科室掛鉤，指標不實施，直接啟動問責機制。
3、制定了相應的獎勵措施，鼓勵項目部創(chuàng)優(yōu)質工程，創(chuàng)標化工地，經濟杠桿調節(jié)是當前經營管理的最有效的手段之一。
4、嚴格落實安全生產三級教育培訓制度，持證上崗制度和安全、質量技術交底制度，堅持公司月檢制度、重大隱患排查和專人督導整改制度，共組織134項次檢查。
5、積極組織開展QC小組活動，并組織培訓了四名QC小組活動診斷師，為創(chuàng)建省優(yōu)工程奠定基礎。上半年在忻州市舉辦的山西省建筑業(yè)QC成果發(fā)表會上我公司榮獲二等獎。
6、積極開展安全生產月活動：組織參加了安全知識網絡競賽；6.16安全咨詢日活動展覽（食品安全）；全年管理人員觀看了安全宣傳片《盲洞迷途》、《生命刻度》和《生命的紅線》等；組織了以高處墜落為模擬事故的應急演練并購置了應急救援器材；邀請集團公司領導授課組織專項安全生產培訓（施工現(xiàn)場臨時用電）；組織了專項安全生產試卷考試等。
7、嚴格抓好領導帶班作業(yè)制度的落實和安全生產“知責、履責”教育活動，真正實現(xiàn)黨、政、工齊抓共管和“黨政同責、一崗雙責”的政治高度和覺悟，把安全基礎管理工作做扎實。
8、積極貫徹落實工程質量終身負責制和山西省優(yōu)質結構工程評價辦法的宣貫，強化管理層和一線人員的質量責任意識和管理。編寫申報工法一項（鋼筋砼煙囪筒身施工工法）。
（三）根據(jù)年度財務預算，經領導班子會議研究通過出臺了工資分配修訂方案，從四月份開始基本工資普漲了10%，并對一線管理人員增加了伙食補助和野外作業(yè)補助，極大地調動了職工工作積極性，一線管理人員派駐47人，其他管理人員也最大限度地服務于項目部，不但鍛煉了管理人員的實戰(zhàn)水平，也相應的提高了其工資待遇。
（四）在理順勞動關系工作上，我們積極響應集團公司領導層的正確決策。共34人理順勞動關系，且未發(fā)生任何沖突和未造成任何不良影響，提前并超額完成集團下達的任務。在此期間也得到了集團公司各級領導的大力幫助和鼎力支持。
（五）在資質管理工作中，我們在除變更注冊資本金外，還組織申報了市政工程資質，組建了公司控股的勞務公司。
（六）經營班子績效考核方案年初已進行了確定，并簽訂了經濟目標責任書，具體考核辦法參照集團公司的相關方案執(zhí)行，在班子管理透明度方案中積極學習借鑒集團公司管理辦法，實行政務分開，財務分開，每月召開領導班子碰頭會。重大事項決策上會研究，統(tǒng)一意見后方步入實施階段。
（七）經濟責任承包制工作在直屬分公司、施工公司、租賃站、預算科、經營科、自營項目部等相應推開，并形成了逐步完善的考核體系，核定基數(shù)，確保上繳，利潤分成，自我激勵，能夠逐步全面推廣。
（八）在凝聚員工思想方面，黨支部、工會起到積極先進的帶頭作用，在組建支部QQ群，積極帶動廣大職工向黨組織靠攏，近年入黨積極分子明顯增多，營造了創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，為公司生產經營提供了思想保障，黨支部還組織了“博愛一日捐”(共捐款2650元)等活動。
（九）在提高職工福利上，主要組織了職工體檢以及夏季防暑降溫飲品發(fā)放，積極為員工辦理了五險一金“一卡通”，新增正式合同用工八名，辦理住房公積金57人，積極為職工提供培訓機會，共組織培訓教育100余人次。
（十）在提高公司核心競爭力上，我們上半年主要組織了ISO9001質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系認證，并順利通過外審領證。在新人員入職上我們規(guī)范了錄用工作流程：招聘、面試、實習期、考試、考核與考評，錄用手續(xù)辦理。申報了晉中市優(yōu)秀建筑企業(yè)和優(yōu)秀項目經理三人（王濤、李保平、任建波）獲得了山西省優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)，申報了“國家重合同守信用”單位。在接受多次稅務檢查工作中能夠秉承實事求是的原則，完善稅收上交手續(xù)，并加強成本稅票的管理工作。
在晉中市住建局組織的企業(yè)安全生產分類分級工作中能夠一次驗收通過，并得到了主管領導的肯定，獲得了出臺晉中市施工總承包企業(yè)安全生產分級分類管理規(guī)范范本的提升機會，在下半年通過三體系認證后，重新認定安全生產分類分級管理評定為A類。
（十一）積極協(xié)助集團公司完成貸款、轉貸工作（2925萬元），協(xié)助壽陽縣政府廣場項目貸款2億元，形成了良好的互動，相互促進了工作。
（十二）處理歷史遺留問題和工程糾紛、工程回訪工作。
三、工作中存在的問題和不足
盡管我們全神貫注的做了一些工作，但缺點和問題在所難免，主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、生產經營理念還不能完全適應環(huán)境要求，實際經營效益不足。
2、安全管理不夠精細，專業(yè)水平不足。
3、質量創(chuàng)優(yōu)觀念不強，個別項目部有質量下滑態(tài)勢，創(chuàng)優(yōu)項目少。
4、合作伙伴選擇上和勞務隊選擇仍需警慎。
5、成本控制措施不力，尤其在現(xiàn)場材料的限額領料環(huán)節(jié)上。
6、招投標工作仍需內強素質，包括組織能力，操作技術水平和企業(yè)、項目經理資信、業(yè)績等。
7、網絡信息化管理還有很大提升空間。
2015年工作計劃與安排：
重樹集團公司排頭兵形象，立足打造晉中建筑領域優(yōu)秀企業(yè)、品牌企業(yè)。
轉變觀念，順應市場變化，走規(guī)范化發(fā)展之路，快速適應國家宏觀調控給建筑行業(yè)帶來的巨大沖擊，內強素質，轉變經營機制，借鑒先進的股份制項目運行模式，讓員工變被動為主動，激情工作。大力引進資源：包括人力資源，資金資源以及合作業(yè)務等，先做大后做強，有選擇性的承攬業(yè)務。
具體指標計劃：
一、產值完成3億元，其中自營項目力爭1.2億元，利潤翻番。
二、實現(xiàn)稅費上繳1千萬，經營收入600萬元。
三、職工收入平均不低于7.5%增幅。
四、完成一級總承包資質升級。
五、調整薪酬待遇，與產值掛鉤。
六、塑造公司良好形象，宣傳企業(yè)價值取向，打造企業(yè)軟實力，提升公司競爭力。
七、加強團隊建設，培養(yǎng)優(yōu)秀員工。
八、強化考核，提升員工執(zhí)行力。
九、提高職工福利，共建共享發(fā)展成果。
完成目標措施調整:
一、整合資源，與集團公司加強互動。
二、對應指標完成，及時給予績效激勵。（季度）
三、在“營改增”稅費制度下，準備工作必須充分，財務人員工作能力需要及時提升，并強化項目一線采購及材料管理。
四、挖掘現(xiàn)有員工的工作潛能，提升他（她）們的業(yè)務知識和管理能力，培訓是首選渠道。
五、進一步招聘有職稱且有能力的技術、管理人才，并能與本公司“匹配”最重要。
六、健全監(jiān)管機制，強化責任制落實工作。
七、普及項目施工標準化管理，推進樣板項目。
八、深化勞務人員管理，專人專職負責。
九、工資、獎勵與產值掛鉤，實現(xiàn)多勞多得的分配制度。
十、提供公平的工作平臺，競爭上崗與末位淘汰制相結合。
“沒有效率，就沒有出路，沒有創(chuàng)新，就沒有發(fā)展。”
所以新年應有新氣象，我們要緊跟形勢變化，大膽開拓創(chuàng)新，在集團公司的正確指引下，精誠團結，攻堅克難，不等不靠，自動自發(fā)地開展工作，敢拼敢干，加速推進公司又好又快發(fā)展，真正以主人公的角色來完成好我們自己的使命！同時恭祝大家在新的一年里身體健康，工作進步，合家歡樂！謝謝大家！
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