時光匆匆，歲月如歌，彈指一揮間，五十多年過去了，曾經(jīng)的晉中地區(qū)建筑公司在風(fēng)雨的洗禮下已經(jīng)發(fā)展成了山西晉建集團有限公司。在新時代“中國夢”的號召下，我們晉建集團在張建寶同志的帶領(lǐng)下也在實現(xiàn)著振興輝煌晉建的“晉建夢”。作為集團子公司的一名法人代表，我也一直在心中堅持著這樣一種夢想----振興二公司。
1992年，我由山西省建筑工程學(xué)校畢業(yè)，分配到晉中地區(qū)建筑工程總公司二分公司工作。二十多歲書生氣十足的我信心滿懷，以為自己學(xué)到的一點東西就可以干出一番事業(yè)，實現(xiàn)為二公司作出重大貢獻的美夢。哪知道所學(xué)的一點理論知識在工地現(xiàn)場的實踐面前往往鬧出一些笑話，于是慢慢懂得了實踐、鍛煉才是自己成長的最初步伐。當(dāng)時作為施工員的我吃住全在工地，每天跟工人師傅們在一起，確實能學(xué)到以前書本上沒有學(xué)過的很多東西，心里感到很充實，而師傅們勤勞樸實的品質(zhì)也在深深影響著我。我很愛這個大集體。我愿為這個集體奉獻自己的全部力量。
1998年，我由工地施工員崗位調(diào)整到了公司財務(wù)科工作。曾經(jīng)在學(xué)校學(xué)過財務(wù)基礎(chǔ)知識的我感覺也很順利，很快又適應(yīng)了這個工作崗位。可在這個時候，二公司的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了下滑。由于資金緊張，開始有了拖欠職工工資的不良現(xiàn)象，社會上也有不少國有企業(yè)破產(chǎn)、倒閉情況發(fā)生。而在這同時，一個個私營、個體企業(yè)卻是蒸蒸日上的發(fā)展形勢。單位不少技術(shù)人員開始外流，我也曾經(jīng)有過動搖。我不太明白為什么會這樣，但我相信公司經(jīng)過一個困難時期會好起來的，于是我決定留下來。我想為公司做點什么，我要陪公司度過這個難關(guān)，我的夢中公司會一步步的好轉(zhuǎn)。
2008年，我由公司財務(wù)科調(diào)出升任公司生產(chǎn)經(jīng)理，可是二公司經(jīng)過十年多的困難期并沒有任何好轉(zhuǎn)。這個時候的公司實際已陷入虧損、再虧損的惡性循環(huán)之中。嚴(yán)重拖欠職工工資、拖欠社會保險、無力增添生產(chǎn)設(shè)備、無法吸收新生技術(shù)力量。我終于明白了這個公司根本上是適應(yīng)不了社會主義市場經(jīng)濟的競爭環(huán)境，沒有跟上國家改革開放的步伐。落后的管理體制嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的生存和發(fā)展。面對這種情況，我們幾個領(lǐng)導(dǎo)班子成員反復(fù)研究協(xié)商，針對具體情況作出大力發(fā)展聯(lián)營工程，利用民間社會個體的力量，走合作共存、共贏發(fā)展的道路的決定。克服一切困難，維持企業(yè)生存成了我們心中的夢想。
2015年5月，我在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的信任下，在二公司員工的期盼下，接任了公司總經(jīng)理職務(wù)?？墒菙[在我面前的現(xiàn)實情況是除了一百多平米的簡易辦公室外一無所有。企業(yè)嚴(yán)重的資不抵債。只靠聯(lián)營托管項目的經(jīng)營模式遇到了無法突破的發(fā)展瓶頸。公司生存的夢想面臨破滅。這時候的集團公司通過幾年的艱苦努力開始走向復(fù)蘇，給我們提供了積極的幫助和大力的支持。扎扎實實做了幾件大事：一、理順職工勞動關(guān)系，為企業(yè)減輕很大負(fù)擔(dān)。二、徹底解決拖欠職工的養(yǎng)老保險金，為職工解除后顧之憂，為公司甩掉一大包袱。三、職工住宅小區(qū)的規(guī)范管理，為公司輕裝上陣奠定基礎(chǔ)。但除了這些，公司面臨困難還很多很多。憑自己的微薄力量和渺小的能力，想要讓嚴(yán)重老化，負(fù)債累累的企業(yè)走出困境又是何其的難呀。
一次次遭遇挫折和失敗，一次次蒙受屈辱和嘲諷，就連家人都不理解和支持，這一切的一切究竟為了什么？其實，只有自己心中明白，讓晉建二公司活下來，走出去，這是我神圣的責(zé)任，也是美好的夢想。不忘初心，砥礪前行，屢敗屢戰(zhàn)方顯英雄本色。相信有集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體員工的努力奮進，振興二公司這個美夢必定成真，也堅信這一天會很快到來。
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