敢想敢干、堅韌不拔，李靜擔(dān)任晉建集團(tuán)三公司經(jīng)理以來，履職盡責(zé)，善謀實干，用實際行動詮釋著自己的人生價值。
任職期間，李靜每年結(jié)合集團(tuán)公司年度經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，與公司中層以上管理人員共同制定、簽訂全年經(jīng)營指標(biāo)。業(yè)務(wù)承攬連續(xù)三年均在3億元以上，2016年突破了4.5億元，年施工產(chǎn)值也一直能保持在3億元以上，實現(xiàn)稅金上繳上千萬元，職工年收入平均增長10%，國有資產(chǎn)達(dá)到保值增值，全面解決遺留問題，做到了全部理順勞動關(guān)系。
2014年，李靜率先提出增加經(jīng)營范圍，多方面承攬業(yè)務(wù)，在公司原有資質(zhì)的基礎(chǔ)上，發(fā)展為目前的建筑工程施工總承包貳級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級、起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包叁級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包叁級、市政公用工程施工總承包叁級，同時目前主項資質(zhì)建筑工程施工總承包貳級升壹級工作、市政公用工程施工總承包叁級升貳級也在積極籌備中。2014年7月，三公司成為集團(tuán)公司首家通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三體系的認(rèn)證企業(yè)。
在重視業(yè)務(wù)的同時，李靜加強(qiáng)了對企業(yè)業(yè)績、榮譽(yù)的獲取，積極申報省市安全標(biāo)化、優(yōu)質(zhì)工程、QC、工法取得十幾項工程標(biāo)化、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)良工程，并連續(xù)幾年獲得國家級守合同、重信用企業(yè)，省、市住建系統(tǒng)優(yōu)秀建筑企業(yè)，他本人也連續(xù)3年獲得山西省建筑業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理。
在靠制度管理同時，李靜進(jìn)一步健全以崗位責(zé)任制為主的其他各項管理制度，同時引進(jìn)工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范，企業(yè)安全管理手冊、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)三體系認(rèn)證。積極推行項目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化項目成本考核，嚴(yán)把采購關(guān)，逐步實行了工資與產(chǎn)值、效益掛鉤。
與此同時，順應(yīng)市場、資質(zhì)需求，李靜組建了勞務(wù)公司，分解了公司的部分管理壓力，增設(shè)和調(diào)整為五部一室，強(qiáng)化了職能管理力度，項目中強(qiáng)化了項目經(jīng)理的管理職能，并分別確定了分管領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化了職能管理力度。
結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”，及時與互聯(lián)網(wǎng)，信息化接軌，目前三公司有自己網(wǎng)站，工作辦公OA系統(tǒng)，工作QQ群、微信群，可以做到部分國家、省市、集團(tuán)公司、公司、項目政策文件上傳下達(dá)無紙化傳達(dá)辦理。
現(xiàn)場施工管理薄弱曾是三公司的短板，李靜根據(jù)公司在職人員及時調(diào)整適應(yīng)崗位，并招聘了一批能夠勝任項目管理的人員，并將每周六下午制定為學(xué)習(xí)日，聘請有技術(shù)、有經(jīng)驗的管理人員進(jìn)行講課。并在冬閑時組織項目人員進(jìn)行儀器設(shè)備的學(xué)習(xí)，目前當(dāng)時聘用的學(xué)生也成長為項目部獨當(dāng)一面的管理人員。
九層高臺，始于壘土。一直以來，憑著對事業(yè)的執(zhí)著追求和敬業(yè)精神，李靜時刻高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，堅如磐石，韌如蒲草，一往無前，展示了新時代年輕干部的勃勃生機(jī)和嶄新風(fēng)貌。
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