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精細(xì)化管理——晉建在行動(dòng)
來源: | 作者:集團(tuán)宣傳 | 發(fā)布時(shí)間: 1754天前 | 2724 次瀏覽 | 分享到:
針對(duì)公司管理現(xiàn)狀,通過深入分析公司各類管理工作中存在的問題,以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn),2020年,圍繞公司中心工作,運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?,集團(tuán)公司力求把“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié),不斷提高公司整體管理水平,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理工作。
針對(duì)公司管理現(xiàn)狀,通過深入分析公司各類管理工作中存在的問題,以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn),2020年,圍繞公司中心工作,運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?,集團(tuán)公司力求把“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié),不斷提高公司整體管理水平,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理工作。
  目前,集團(tuán)公司各部門均已制定精細(xì)化管理方案,在制定工作方案的同時(shí),我們也要對(duì)精細(xì)化有進(jìn)一步的了解:

 實(shí)施精細(xì)化管理,其具體要求是在公司日常管理工作中,做到“八化”

 1、細(xì)化:任務(wù)分解要細(xì)化,橫向到個(gè)人,縱向到時(shí)間;布置工作要細(xì)化;制定計(jì)劃要細(xì)化;指揮、指導(dǎo)要細(xì)化。

 2、量化:績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)要量化或行為化,不能量化或行為化的指標(biāo)不能作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

 3、流程優(yōu)化:要本著復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單問題流程化和規(guī)范化的思路,不斷改進(jìn)和優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,提高結(jié)構(gòu)性效率。

 4、協(xié)同化:工作流程的上下游、工作單元之間的銜接配合要協(xié)同。

 5、模板化:核心業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要模板化。

 6、標(biāo)準(zhǔn)化:統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。具體包括各種公文格式的標(biāo)準(zhǔn)化、各種記錄的標(biāo)準(zhǔn)化、各種作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、各種服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化等。

 7、實(shí)證化:績(jī)效評(píng)估實(shí)證化。以事實(shí)為依據(jù),對(duì)照績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行事實(shí)結(jié)果核對(duì)比較,強(qiáng)調(diào)日常數(shù)據(jù)及事實(shí)的收集。
  
8、嚴(yán)格化:執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和控制偏差的標(biāo)準(zhǔn)要精細(xì),結(jié)果的處理要嚴(yán)肅、要嚴(yán)格。