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集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一行赴晉建八建(云南)建工有限公司進(jìn)行調(diào)研
來源: | 作者:晉建集團(tuán) | 發(fā)布時間: 554天前 | 2149 次瀏覽 | 分享到:

  近日,集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳志堅帶隊,集團(tuán)董事、三公司經(jīng)理李靜,集團(tuán)董事、五公司經(jīng)理孫茂及集團(tuán)市場處處長段俊一行赴八建(云南)建工有限公司進(jìn)行實地調(diào)研并召開座談會議。八建建工各部門負(fù)責(zé)人以及一分公司、二分公司、云投物貿(mào)公司通過現(xiàn)場和視頻方式參加會議。

  八建經(jīng)理劉水軍及項目相關(guān)負(fù)責(zé)人向集團(tuán)調(diào)研組匯報了公司的經(jīng)營情況、發(fā)展思路、面臨問題、當(dāng)前困難以及項目進(jìn)展情況。各部門、各子分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人分別向集團(tuán)調(diào)研組進(jìn)行了簡要匯報。


  陳志堅認(rèn)真聽取工作匯報后,對八建成立以來取得的成績表示了肯定,并結(jié)合實際情況,對八建經(jīng)營中遇到的問題進(jìn)行了梳理,對下一步經(jīng)營發(fā)展提出了指導(dǎo)意見,他表示,此次調(diào)研是集團(tuán)對八建公司的高度重視,八建的成立是集團(tuán)今后開拓西南市場的重要戰(zhàn)略點,通過此次調(diào)研可以形成集團(tuán)與八建的良性互動,對市場管理、信息化管理、成本控制、風(fēng)險管理存在的問題進(jìn)行優(yōu)化及分析,進(jìn)一步規(guī)范管理,并提出以下要求:第一,在戰(zhàn)略、運營、財務(wù)管理模式上,針對省外子分公司的經(jīng)營特點,在管控的基礎(chǔ)上不搞一刀切,充分發(fā)揮管理經(jīng)營市場靈活性,在依法合規(guī)的情況下解放思想、松開手腳。第二,對八建公司從無到有、快速取得成績表示認(rèn)可,但對在公司決策、人員配置、財務(wù)、成本核算等方面存在的短板、風(fēng)險點給予提醒及警示。第三,八建在西南市場立足、站穩(wěn)、走好,需要與集團(tuán)共同溝通、探索。在內(nèi)部管理上要狠抓落實,不斷提高執(zhí)行力,嚴(yán)格落實“三重一大”等重大事項決策制度,嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩樹牢底線意識,切實增強責(zé)任心與使命感,形成“服務(wù)+管控+服務(wù)”的現(xiàn)代化管控模式。